收并购项目/公司人力资源工作流程思维导图
2024-05-14 14:26:05 0 举报AI智能生成
收并购项目，人力导入策略，思维导图
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大纲/内容
step1：获取信任
摆正心态：尊重，不能有救世主心态
安抚人心：表明态度，稳定队伍，适当承诺，信息对称
step2：摸清现状
识别核心岗位：抓主要矛盾及矛盾的主要方面
厘清人员关系：人物关系图谱，网络交织的节点的员工为切入点
理解内心诉求
分清支持和反对人员
关键人员的倾向和态度
需求点：晋升、加薪、保住、参与感
step3：持续融入
导入激励机制
薪酬
行业差距较大
统一职级体系、统一薪酬策略
要点：确保人才计划的分配下，有余量再考虑其他调薪
过渡阶段：考虑专项奖，为短期整合目标实现提供更多保障
绩效
整合过度阶段
与整合计划、各条线预期目标保持一致
正常运营阶段
持续融合优化
通过率值指标分析复盘，迭代升级
逐步推动并购员工对等流动，纳入人才池统一管理
简历常态化的高管融合机制
人才盘点
战略研讨
行业交流
共创新文化
step4：持续融入整合实施
设计留才计划
留职奖金
加速职业发展
整合参与
精神肯定
识别高潜人才
人才盘点
优化员工队伍
团队稳定识别核心人员获取信任后，考虑优化
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