供应商管理流程图
2024-05-17 13:46:47 18 举报AI智能生成
供应商管理
作者其他创作
大纲/内容
供应商引入
通过市场调研、询价比较等方式，筛选符合标准的供应商，对供应商的资质、能力、信誉等方面做好充足调研。
合作1次以上3次以下（不含），引入储备资源库。合作3次及以上，新增至合作资源库。
供应商评估考核
行政与采购部负责联合需求部门定期或不定期对合作资源库供应商开展考核工作，每次考核间隔时间不超过12个月，
储备资源库、淘汰资源库供应商考核不做强制要求。
储备资源库、淘汰资源库供应商考核不做强制要求。
淘汰供应商分为淘汰、黑名单2个等级，由行政与采购部发起供应商等级变更，经审批同意，即完成供应商淘汰。
供应商信息维护
维护供应商数据库：记录供应商的资质、能力、信誉等方面的信息，方便企业选择和评估供应商。
供应商信息变更：供应商信息变更，包含合作主体、业务范围、地址、联系人、收款账户、资质信息等。。
供应商等级变更：由行政与采购部组织，结合考核结果，经行政与采购部负责人审批通过，方可变更。
供应商奖惩：依据供应商考核结果，对供应商进行奖惩管理，处罚包括货款冻结、损失索赔、罚款、暂停新项目合作、终止合作等方式；
奖励包括表扬信、感谢信、优秀供应商荣誉称号等。
奖励包括表扬信、感谢信、优秀供应商荣誉称号等。
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