创新有效管理
2024-05-20 19:26:24 0 举报AI智能生成
创新有效管理;是一种先进的管理理念，它强调在组织中积极推动创新，以提高效率和竞争力。这种管理方式鼓励员工提出新想法，并创造一个支持创新的环境。通过这种方式，组织可以持续改进，适应不断变化的市场环境。创新有效管理可以应用于各种类型的组织，如企业、政府机构和教育机构等。
作者其他创作
大纲/内容
创新管理的框架
创新战略
提升企业自身战略管理能力有助于提升企业自主创新能力
例：3M公司
创新组织与流程
传统企业
劣势
研发、生产与营销的联系很容易被割裂
市场需求与技术供给难以真正匹配
科技成果难以转化为生产力
现代创新型企业
目标
从根本上改变组织结构
未来企业
管理者构成
首席资源主管
首席创新主管
营销专家、技术专家、战略家和实业家
首席运营主管
创新制度与文化
重要性
对技术创新的有效展开具有重要作用
实例：海尔创新之路
创新文化柔面性
3M公司
必要条件（有一定的制度体系）
微软
外部合作
评估优化
外部环境
创新资源、工具、知识产权
资源
分类
有形
人才
资金
无形
信息
品牌
知识产权
目标
实现企业自主创新
途径
丰富扩大信息与知识资源
调动员工参与创新的积极性实现全员参与
工具
分类
情景分析
技术预见
竞争情报
问题
中国企业大部分不应用工具手段，企业的信息资源总体比较匮乏
相较于IBM公司，中国大部分企业资源、信息库需要改进
知识
分类
学习
研发
途径
领先用户直接参与创新
企业购买外部技术进行技术并购
作业
加快创新速度，提高创新成功率
避免重复研发，弥补本企业技术方面的不足
有效的经济地获取先进技术和关键技术，加快技术创新速度
创新的风险与不确定性
对一些行来说：创新思维不一定能最终变成新产品
例：新药开发为例的创新漏斗模型
对大多数组织：创新的结果是成功与失败并存
创新的误区
误区一：研究与发明就是创新
技术创新=发明+开发+商业化
误区二：创新就是指技术创新，技术上越领先越好
创新不仅仅是技术上的创新，在管理、制度、文化、商业模式等方面的创新，同样会创造巨大价值
误区三：创新是少数技术人员的事情
广义上的全员应该包括用户、供应商、股东等利益相关者
误区四：创新就是高投入、高风险、见效缓慢的活动
研发投入不一定越多越好：例苹果公司
创新可能很快创造价值：例杭州推出“健康码”；天弘基金推出余额宝
误区五：创新就是随机的、偶然的、艰难管理或者不需要对创新进行管理
要成功地将创意转化为创新并实现商业价值，需要有效地创新管理
误区六：任何形式的创新都是值得鼓励的
创新活动是否符合组织发展的战略方向
创新活动是否产生组织内部与社会外部都满意的结果
误区七：创新是组织个体的事情，只需要关注组织内部的事情即可
误区八：企业比用户更了解产品
用户创新对企业创新绩效有重要作用
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