管理者和创业者的 方法论&流程
2024-05-21 17:06:52 0 举报是一份全面指导管理者和创业者如何进行高效决策与管理
作者其他创作
大纲/内容
自己企业与对手企业的业绩差距
（放手授权）（对于你之前的工作非常认可，现在给你新的任务）
任务开展中
What:工作的内容和达成的目标是什么?
自己企业与对手企业的机会差距
技能ok，但内心不自信和焦虑
原有的产品放到新的市场
提升现有市场的占有率
制定详细的培训计划
How:如何提高效率?如何实施?要花多少时间或资源?
Where:工作发生的地点
回到，高意愿，低技能
制定详细的培训计划不断循环，使持续保持积极的态度
Why:做这项工作的原因是什么?可不可以不做?有没有替代方案?
任务结束后复盘
Which:哪一种方法或途径
When:在什么时间、什么时间段进行工作?什么时机最适宜?
心理辅导规划他未来的职业发展路径
员工管理
现有的市场用新的产品来应对
将新产品放到新的市场（有风险）
管理者和创业者的 方法论&流程
企业能否有效调动资源或自身的管理体系有效的协同
资源和能力它的模仿成本分析，成本越高，竞争优势越大
任务开展前
Who:参加这项工作的具体人员，以及负责人
高意愿，低技能
原有的市场和原有的产品如何做扩张
高意愿，高技能
0 条评论
下一页
为你推荐
查看更多
