管理类01:管理能力强的领导:会管事,会带人
2024-05-27 09:18:07 0 举报
管理能力强的领导具备出色的管事和带人能力。他们擅长组织和协调团队工作,以确保项目按时、按质完成。这些领导者能够有效地分配任务,监控进度,并解决可能出现的问题。他们注重员工的个人发展和职业成长,通过有效的沟通和激励手段,激发团队的积极性和创造力。这类领导者还能够建立良好的团队氛围,促进成员之间的合作与信任。他们的决策能力和领导风格得到了团队成员的认可和尊重,使得团队能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
作者其他创作
大纲/内容
02
差异性管理:比如“多劳多得,少劳少得”。让强者吃肉,让弱者连汤都没得喝,拉大贫富差距,员工才会越有动力
03
5、做事情绪化连自己情绪都控制不好,不可能带好团队,越是喜欢意气用事的人,越不适合提拔成管理层
4、结果有考核:一切都要以结果为导向,没有结果,过程再好也是徒劳,结果考核,必须保质保量,才能达标。
会带人
•不适合当领导的五种人•
慈悲心肠,雷霆手段:慈不掌兵,义不经商。心肠可以软,但手段不能软,你没有过硬的手段,就有可能会贻误战机,更不会赢得团队发自内心的尊重
2. 做事有流程:凡事都必要有一个计划效率减少失误。越简单,越完善,管理起来就越顺畅
管事四点
4、表里不一的人人前一套,人后一套,遇到权势就拍马逢迎,遇到下属趾高气昂,这样的人对公司没有一点益处
04
人心所向:不要把自己摆在下属的对立面,作为领导要懂得去挖掘下属的需求,他们才会愿意支持你,愿意跟着你干
3.过程有监督:完善了流程更要做好监督,及时发现问题,也确保员工的执行动作不变形不打折扣。
1、只看重自己利益:作为管理者,应该把公司的利益放在第一位,如果为了自己的利益中饱私囊,剥削员工,必将离团队越来越远
01
制图:小鹿要飞
1.工作有目标:目标意味着未来,想要达到什么高度,就定什么目标。不能太高,也不能太低,刚好跳一跳能达到。
3、在内部拉帮结派:在企业中,如果拉帮结派,排挤他人的现象不加以制止,很可能会造成公司内斗的情况
2、喜欢揽权,又不解决实际问题的人喜欢揽权的人,说白了就是爱抢功,手下人的功劳喜欢占为己有,遇到问题却又置身事外,这种人严重影响公司发展
管理能力强的领导:会管事,会带人
•能力强的领导会管事会带人•
0 条评论
下一页