🐱客厅之职场晋升专题分享--子曰整理
2024-05-26 22:32:40 0 举报AI智能生成
猫客厅关于职场晋升的思维笔记，看看有没有你需要的心得
作者其他创作
大纲/内容
黄金十年
身体，学习力，潜力（可塑性）最好的阶段
了解和学习需要3-5年，进阶实践需要3-5年
前面的十年会决定后续十年、二十年的顺利程度
职业路径
常规，打工
极致的技能
带团队拿结果
晋升，需要向上管理
高管
非常规，创业
具备商业化能力
具备全链路能力
非常规，自由职业
极致的技能
个人运营（IP）
穿插讲一个思考维度，方便理解
0维 战术 孤立的点，个人技能 -- 匠人精神
1维 战略 有目标的线，比如求学、新零售等
2维 模式 相对来说不变的 由若干战略组织在一起的，比如商业模式、组织战略
3维 跨域、跨界，颠覆式创新，比如猫咖可以办讲座、图书馆可以卖咖啡、旅游中心可以做文创、建筑设计师可以做美食家
4维 领域的周期性，也就是一个事务周期性的特点，比如基金的涨跌周期、人的生命周期
5维 概率，研究以及升华，特定行为对结果的影响系数，能根据基本的输入条件判断或者决策出什么事可以做
对一个职场人最初最重要的选择要素
选行业，选职业
不选择夕阳行业
不选择会被大势能淘汰的职业
选平台，选团队，选导师
大并好的平台是一所好“大学”
有机会趁早进大厂进修
好的导师是职业成功的一半
表现出自己与同龄人的细节优势
向上管理的基本情商
走职场进阶路线
做好自己的事
向外一步，向前一步
从别人的工作成果里学习
挤占其他人或者其他部门的职能空间
带人
一个人走的快
一群人走的远
经常复盘
工作履历都可以精彩的写到简历里
优质“卷”别人
别人挑活，我不挑
别人低效，我高效
别人消极，我积极
别人打工，我学习+提升
无边界的学习
为自己赢得转管理或者专家的可能性
利用公司平台或者团队资源作为杠杆去做超出自己能力但属于自己职责的事情
评判自己
经常出去面试
管理、专家路线
有发展空间
权责对等
获取资源
平台资料，平台大佬
先模仿再超越
了解他们的喜好、用人风格
了解上级目标并促成
纠偏，自己是谁，自己的观点是否正确，并不重要
汇报
让领导看到我
让领导知道我有需求
用老板喜欢的汇报方式
受到重用后，利益绑定
保护自己核心权益
帮助领导完成他的目标
虚实结合
自己的核心能力不被偷学
自己的核心结果不被盗用
有能力成为中高层
勇于担责
决策权，决策空间
如果没有，优先选择大厂新业务
跳槽到中厂
创业
了解市场或者业务的能力
全链路闭环的能力
跨部门，跨岗位协作的能力
不怕轮岗
空杯心态
走创业路线
把全链路业务走通，或者把技能商业化路线走通
你的职业是否适合一个人或者工作室创业
产研做 -- 软件外包公司
营销做 -- 广告公司
设计做 -- 设计院
律师做 -- 律师事务所
老师做 -- 教培机构，培训班
中医 -- 养疗馆
花艺师 -- 花店
个人IP
综合影响力
上下游知道你
你有能力
借助公司或者其他大IP
客户影响力
客户知道你
个人魅力
成长型人设
职场精英
参加公司各种活动
参与主动分享
拿高绩效
参与晋升
等等
微习惯
成为中间方，连接别人
助人
个人社交形象
给别人正反馈
职场跃迁秘诀
势能
选对行业，职业
如果一定要换，换职业不换行业 或者 换行业不换职业
个人原则
把事情做好
让领导觉得你可培养
让领导看到你的进步
新业务，新团队，成长更快
定义：一个业务从0到1，或者从1到10
前提：有发展空间
期望：“自己”能被授权
做事心法
第一原则，把老板要做的目标达成
第二原则，和相关人关系处好
发起新领域的合作
第三原则，自己会复盘，并程式化
经验产品化
“职业规划”是个伪命题
能被规划的是期望
比如向往某个人的终极的物质状态，岗位，薪酬，影响力，社会价值等
比如某个人的精神状态
幸福感
松弛感
人为可做的是
过程是对目标有帮助的
延迟满足
中长期格局
职场没有秘密，只有信息差
当不清楚一个行业或者岗位好不好的时候
通过渠道去查
通过大佬去问，不要吝啬付费的方式
直接问面试官，部门的价值，这个岗位的价值
当不确定自己是否适合的时候
先去做，尽最大努力，职业大多数成就没有到拼天赋的时候
不会，就先抄，等遇到问题遇到一个解决一个
别人说你不行的时候，不用太在意，用结果证明自己是否适合
熬到你的导师或者你的朋友愿意给你正反馈的时候，再去想这个问题
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