管理类04：走上管理岗，要学会检查工作
2024-05-30 09:55:17 0 举报走上管理岗位，学会检查工作是一项重要的技能。通过有效的检查工作，管理者可以确保项目或任务的顺利推进，提高团队的工作效率和质量。
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大纲/内容
7、员工软磨硬泡者，（问后果）
有些人总是纸上谈兵、眼高手低。汇报的时候，讲得头头是道；执行的时候，做得一塌糊涂。这样的下级，上级一定要考虑到执行力。
另一个问题，就是盲目求快，基本存在两种情况：一是连目标方向都搞错了；二是工作草草了事。无论是哪种情况，工作质量肯定会出问题，上级一定要严格把关。
5、员工争功诿过者，（问进度）
要有辅导
2
3
3、员工得过且过者，（问责任）
【解决方案】
8、员工夸夸其谈者（问落实）
布 置 工 作 讲 究 8 个 要 点
遇到功劳就去抢，遇到责任就往外推，对待这样的下级，上级要去影响他们，让他1意识到自己的境界需要提升，否则，没有前途。上级一定要告诉下级，提拔人的标准是有格局。
过程监督
7
责任到人
八种检查
7、员工软磨硬泡者（问后果）
5
执行力差是因为只重安排，不重检查
8、员工夸夸其谈者，（问落实）
5、员工争功诿过者（问格局）
要有奖惩
对工作上得过且过、敷衍了事的人，一定要落实一对一责任。工作都是靠流程推动的，得过且过的人，对同事就是不负责任。如果纵容这样的下级，必然招致很多人的不满。
1、员工假装积极者，（问进度）
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6、员工粗心大意者，（问细节）
走上管理岗，要学会检查工作
4、员工盲目求快者，（问质量）
3、员工得过且过者（问责任）
验收考核
4、员工盲目求快者（问质量）
1、员工假装积极者（问进度）
假装积极的人，实际上，工作没干多少。你一问进度，他就傻眼了。这时候，他企图蒙混过关，你一定要多问几个问题，了解真实进度。假装积极地很可能影响整体 “所以，上级要高度重视过程督导。
重复一遍
做事总是讲条件、提困难，工作上总是磨磨蹭蹭、不出活儿，这样的下级，上级绝不可姑息。问问这样的下级，这样做的后果是什么，让他们意识到问题的严重性。
制定标准
6、员工粗心大意者（问细节）
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2、员工效率低下者（问方法）
如果下属看起来很勤劳，但工作结果差强人意，那一定是他的工工作方法或其他使的工具不合适。这种情况下，上级需要和下级就工作方法进行沟通。
完成时间
2、员工效率低下者，（问方法）
制图：小鹿要飞
管理者不仅要会布置工作，更要会检查工作：
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