封闭集训项目规划
2024-05-27 17:57:30 0 举报
封闭集训项目规划是一项高度针对性的培训方案,旨在提升团队成员的专业技能和团队协作能力。本次规划主要包括核心课程、实践操作和团队活动三个部分。核心课程部分将邀请行业内的专家进行授课,内容涵盖专业知识、行业动态和最佳实践。实践操作部分将组织团队成员参与实际项目操作,以提高实际操作能力和问题解决能力。团队活动部分将安排一系列团队建设活动,以增强团队凝聚力和沟通协作能力。整个项目规划将采用封闭式管理,确保培训效果和团队氛围。
作者其他创作
大纲/内容
培训执行
培训准备
培训人员和内容
证书+奖励费用
早训
安装工艺案例
物料准备
技能比武场地
培训安排
机制设计
项目沟通群+企业共享文档
需要支持
物料类
培训预算
认真授课和严格考核
亮剑-产业工人橱衣安装二合一集训
已对接配合中
征程集训基地
培训材料和工具准备
衣柜40人
实操+考核
X万元
职业化专业化产业工人精神面貌
工人效率培训
培训需求
样板间实操考核【打分】
【主管带队小组技能复盘分享】
培训背景:产业工人按工种《车轮集训》计划施行
服务标准,礼仪,话术、工具使用、文明安全、安装技能、改补流程、现场处理问题技巧、关键细节工艺标准
实操间图纸和预算
提高产能
落地执行
结业颁奖
培训组织
样板间实操培训+考核
培训需求收集
技能比武考核【打分】【大开间】
场地需求确认
培训周期
案例解析
项目推进过程
材料下单配送--井玉多
四个实操样板间
复盘+结营
第一次会议:已执行安装经理及主管们共创1、培训人员安排2、培训课程计划3、培训时间和周期确认4、项目分工
培训执行协助--培训部为主
考试结果和订单挂钩
开营
项目审批
项目流程
岗位认知案例
17项考核
定制设计部访谈
第二天(4月13日-周六)
理论教室--分班制
第三次会议:准备中1、项目统筹细节2、具体排期3、详细预算4、场地对接5、产品下单6、物料设计和制作7、培训人员通知
降低安装成本
第一天(4月12日-周五)
安装质量及服务标准培训
理论课程
出营目标
讲师确认和试讲
培训考核
培训规模
培训场地
理论考试试题【打印】
提高首次安装成功率,减少改补和售后等
考核内容
复盘跟踪
培训目标
工具类工人自备
考核机制
第三天(4月14日-周日)
理论+实操
技能大赛
实操样板间柜体(部分公司样板间下架+仓库存的破损产品+部分下单)
培训目的
课件打磨和案例收集
集训人员吃住
培训材料
内业技能案例
投诉索赔案例
橱柜X人
培训机制
第二次会议:已执行经理及主管们共创1、培训所需材料清单和测算2、技能大赛形式和奖项设置3、预算类目和报价
培训计划
《XXX工人集训》三天课程安排70%实操+30%案例理论
提高用户体验
培训后复盘和跟踪
第四次会议:未执行(4月8日)1、课件审核+试讲2、培训机制3、培训期间具体安排
大比武形式
样板间墙面加固-鞠复然
课程开发
课程确定与研发
课程审核
企业文化价值、流程及机制、岗位要求
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