产品中心交付工作流程图
2024-06-05 13:44:32 2 举报该流程图详细展示了产品中心交付工作的核心流程。首先，项目经理启动项目并制定项目计划，然后设计团队进行需求分析和设计，同时开发团队开始开发工作。在开发过程中，测试团队同步进行测试，以确保产品质量。当开发完成后，进入验收环节，用户进行验收测试，通过后即可上线发布。最后，由运维团队进行线上维护。整个过程中，各个团队需要紧密协作，确保项目按时按质完成。
作者其他创作
大纲/内容
参加项目计划会议
修复bug
产品分支维护
转化为Bug
创建需求
产品经理
需求分析
否
开发打包
是否发版
设计人员
详细设计
产品/测试分析反馈内容
日常维护工作
需求
提交BUG
需求调研
产品规划
召开发版评审会
参与进度会议
项目经理
监控项目/任务进展
产品中心提交工作流程图
创建测试用例
版本发布
关联需求
管理成本
确认bug
研发自测
代码Review评审会
自测优化
数据库设计
实施运维人员
任务分解
测试用例优化
产品
需求通过
需求变更
项目验收
召开需求或变更评审会
构建运行环境
是
需求评审
合并需求
用户提出问题
研发
需求人员
提交测试申请
验证BUG
召开进度例会
创建产品
变更重审
系统部署
项目立项
转化为需求
版本回退
关联测试用例
测试人员
系统开发
关联已有产品
开发人员
创建反馈
任务日志
召开用例评审会
项目
组建团队
是否存在bug？
执行测试用例
产品模块维护
概要设计
原型设计
组长任务分解
转化需求
问题
召开项目计划会议
0 条评论
下一页
