员工是否有干劲，与你的管理水平有关
2024-06-16 14:21:09 0 举报
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员工积极性的高低与管理者的管理水平密切相关。一个优秀的管理者应当具备激发员工潜力、提供良好工作环境和给予员工认可与奖励的能力。有效的沟通、明确的目标设定和合理的任务分配都有助于提高员工的积极性和工作效率。此外，员工培训和发展机会也是影响员工干劲的重要因素。通过不断提升管理水平，领导者能够激发员工的潜能，提高团队的整体绩效。
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大纲/内容
员工是否有干劲，与你的管理水平有关
3. 提高下属的胜任力：
因为在做管理者之前，你可能是团队里的销售精英，自己本可以做出好的业绩，拿到很好的结果。带团队后，当团队做不出业绩时，你会克制不住下场的冲动，包揽了员工的活。
四点
成就员工，才是你的第一要务：
管理下属不要频繁下场踢球：
1. 明确责权利，界定工作范围：
1.创作员工成长的环境走上管理岗位，你能成功，不再是因为自己，而是你的团队的成功。
2. 逐级布置任务，跨级了解情况：
• 误区一、不明白管理真正目的是什么。很多管理者，在和下属沟通时，经常夸赞下属“悟性高”、这并不是什么好现象，而是你给员工下达的指令，并不够非常清晰。• 误区二、只想证明谁对谁错，想的不是如何解。当团队有问题出现时，马上去分析问题是谁造成的？而不是如何解决问题。
3.学会分享成绩管理的职责是让员工身上的潜质发挥出来。为了完成目标，要让员工信赖你。想获得员工们的信赖，要赏罚分明、以身作则
合格的管理者要学会授权，通过员工拿到结果。不会频繁地下场踢球，一定会让员工学会踢球。
4.会倾听，敢于承认错误我们都不是圣人，犯错误不足为奇，不要因为领导身份掩盖自己的错误。要善于倾听并正视员工提出的问题。
明确管理职责和权限，合理界定自己的工作范围，知道自己该做什么不该做什么。因此，在风险可控的范围内，你要把责任明确，把权力下放。同时，你也要激励到位，把利益落到实处。
员工没干劲，与你的管理水平有很大的关系。在管理中，经常会存在两个误区：
管理两大误区
为什么会出现这样的情况？
管理不是一件简单的事，你要做的是成就他人，通过赋能团队来实现价值。
绝大多数业务管理者，并没有有效激励自己的员工。相反，你的管理行为打击了员工的工作热情。
你要逐级布置任务，以确保上下口径的一致、上下执行的一致。你可以跨级了解情况，直接让一线的员工给反馈，你可以去关怀他们的成长，了解他们工作中的迷茫，等等。
2.让每个员工都有梦想试着去引导，将员工和公司的梦想合二为一。
做管理最重要的就是，愿意用人，花时间培养人，发展人，不断提升下属胜任力，让他比你更加优秀，这就是管理上的成功
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