管理类06：温和型领导如何做好管理
2024-05-31 09:31:20 0 举报在这个指南中，你将了解到如何通过构建信任、促进沟通、提高员工满意度以及利用个人优势等方式，实现卓越的管理效果。无论你是初出茅庐的管理新手，还是希望进一步提升管理水平的职场老将，这份指南都将成为你前进道路上的得力助手。
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大纲/内容
8
承受委屈
不要轻易口头承诺和表态
小事会让，大事要狠
对下宽容，给下属撑腰
不要害怕下属故意辞职
会中不准唠家常，会后不要轻易收集意见和建议，因为大部分意见和建议很难实施。为打开思路，可以私下单独听取。
坚持态度是一，能力是二的原则，确保培养的人，关键时刻靠得住。对有能力，但对你无所谓，不敬畏，哪怕暂时压力大一点，也不迁就使用，防止未来更被动。
12
少开会，开短会，做好会前充分准备
温和型领导如何做好管理
不要害怕矛盾
9
7
不要轻易口头承诺
尤其是奖励或不成熟的工作思路，弄不好会被利用或曲解，被动不讲，也失去威望。
这是给你树威严的手段，但私下要对其安抚；于将犯了错，要私下沟通，给足面子；基层员工犯错，可以隔山打牛，批评他们的上级；办法多的是，不要硬来。
遇到下属故意辞职，不要害怕
而且是想清楚了再布置，防止中途改变。同时还要考虑到资源支持，讲清标准、方法和截止期限，最后让下属复述，中途还要适时跟进。
5
对刺头，不心慈手软，因为胆小永远跟胆大的，你的手段越狠，别人就越容易被你征服，所以做领导必得有勇有谋。
越怕越被动，要装作镇定自若，要求按正常程序走。可能从此以后，威胁性辞职慢慢都没有了。
针对上级的批评
会布置工作
不要害怕矛盾或过去存在的老大难问题
让下属少受或不受委屈。对上听从，执，行力要强，汇报既及时又有度，不让上级烦。这样你的威望有了，信任有了，还愁干不好。
看人要准，会用人
10
看人要准
2
不轻易树敌
1
要敢于面对，如果能解决尽力解决，这是获得认同最快捷的方式，即便解决不了也很正常，毕竟是过去存在的老大难问题。
4
给下属撑腰
心腹犯错可以公开批评
不与下属争功
一次布置工作不超过两件
6
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制图：小鹿要飞
刚上任时，不轻易树榜样树典型
不要让下属知道或叫屈。有时甚至替下属扛起责任，不但不批评下属，反而鼓励下属，这样反而更容易展现领导魅力。
切不可贪功冒进，急于立威防止后期让自己被动而且没有回旋余地。
而且还要说是我们做的好。但下属做得好，就是下属个人的。把荣誉让给下属，利益分给下属。
不与下属争功，自己做好理所当然
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