供应链管理思维导图
2024-08-05 09:15:33 2 举报
AI智能生成
供应链管理思维导图是一种以图形化的方式展示供应链管理相关概念、流程和关系的工具。它通过将各个环节和要素以节点的形式呈现,并通过线条连接它们之间的关系,帮助人们更清晰地理解和分析供应链管理的各个方面。通过将供应链管理的各个环节和要素整合在一起,思维导图可以帮助人们从综合的角度来理解和分析供应链管理的整体情况,而不仅仅是关注某个环节或要素。思维导图以图形化的方式展示供应链管理的相关概念和关系,使得人们可以更直观地理解和分析供应链管理的各个方面,从而更容易发现问题和优化机会。 总之,供应链管理思维导图是一种有助于理解、分析和优化供应链管理的工具,可以帮助人们从综合视角来思考和解决供应链管理的问题。
作者其他创作
大纲/内容
7.供应链管理环境下的生产计划与控制
传统与系统化的碰撞—传统生产计划与供应链皆理思想的差距
同步化供应链企业计划的提出
企业生产计划与控制的特点与方法《供应链管理环境下)
CPFR
供应约束
生产系统的协调机制
8.JT、QR与供应链管理
JIT基本思想哲理
零库存
JIT哲理在供应链管理体系中的应用体现
快速响应向步运作
9.共用链管理环境下的物流管理
物流管理的体现
物流管理之于企业
物流外包与自营的决策分析
外包与自营的优劣
外包与自营的优劣
第三方、第四方物理
企业物流部门的业务处理
10.共用链管理环境下的库存控制
库存皆理的基本内容
库存补给策略:Q,R/R,S/t,S/t,R,S.
库存问题(供应链管理环境下)
VMI--供应商管理库存
VMI管理系统
联合库存管理与多级库存控制
11.供应链的组织与运行管理
传统企业组织结构特征分析
业务流程重构
基于BPR的企业组织结构
供应链管理的组织结构
一体化物流组织形式
供应链执行管理系统
ERP系统
供应链管理绩效评价
BOF/SCOR/ABC/平衡计分法
重点把握
12.供应链风险管理
风险识别与分析
风险管理措施
弹性供应链的重构
1.供应链管理的基本内容
供应链管理发展的基本概述
良品铺子的案例
2.供应链管理的基本问题
供应链类型
运行机制
供应链成长理论
供应链七大运行机制
与企业扩展的联系
扩展企业的策略
供应链管理与外包问题
在企业战略性方面的意义
3.供应链的构建与优化
构建的体系框架认识
构建设计原则
基于产品
基于多代理
产品开发初期设计供应链
基本问题
构建模型设计与优化
分析诊断
工具与━般过程
4.供应链合作伙伴选择与评价
这一关系的基本认识
产生形成与其制约因素
合作伙伴的选择与评价
ABC成本法
ANN算法
供应链合作伙伴选择相关方法论
5.供应链运作的协调管理
协调问题的提出
供应链中的需求变异放大、曲棍球棒、双重边际、物料齐套比率差现象
提高协调性的实际方法
激励机制
期望利润=《p-w)*期望销售量-(w-s)*期望售后剩余库存
供应契约
参数
6.供应链管理环境下的采购管理
采购全过程的理解认识
重要价值
传统型采购模式及问题
采购管理在供应链管理中的协调统一
准时化采购策略
供应商管理
全球采购
零星采购问题
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