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2024-06-03 21:15:12 0 举报AI智能生成
项目经理的一些常见问题的理解分享
作者其他创作
大纲/内容
当面对上级的命令
如果是高管，cxo的，无条件执行
如果是直接上级
看是有方向没有方案
提供具体的方案
还是什么都没有
要求获得主导权
如果是vp级别
直接决策的
不触犯法律底线
要求有明确指令
上上级分发的
不直接反驳，也不接受，回复：要考虑下
会后单独聊如何做
当老板估计和你对立
自己是枪，还是子弹
利益是否一致，还是牺牲品
如果情节严重，当面反抗
当被分配很大的目标
要资源，需要多少人，多少时间才能做成
不要死扛
自己什么能力就做什么事
我们觉得困难的，在上级那里就是一句话
个人觉得无法控制的时候
交出权利
直接和上级报风险，求指导
对项目管理的认知
本身是一个工具
不要为了实施项目制度或者标准而去管理
沟通的过程中
保持原则
善于利用自己的情绪和团队成员的情绪
核心真实价值
情绪价值
让大家都相对开心
信息沟通
上到下
项目成员内
项目之间
项目经理的摆平姿态
已经扎根下来，顺风顺水
对外多帮助别人，减少别人的嫉妒
处处谦虚谨慎
刚开始
大力冲业绩，大胆碰成员的风格
前提：自己专业能力强，或者后台硬，或者业务能力强
核心岗位价值
了解业务方向
知道全流程
知道节点关键信息
知道节点可能风险
如何选择行业和职业
无法靠自己去选择
跟对那些能做事并且已经做成的老板
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