产研协作流程
2024-12-30 16:39:07 0 举报产研流程
作者其他创作
大纲/内容
缺陷修复
否，记录coding缺陷
测试通过
是
验收通过
输出产品验收结论报告
是，通知测试负责人开启验收
通知产品负责人测试验收完毕
确认/流转缺陷
冒烟测试
联调&自测
产研协作流程
发布完成，恢复锁屏
是，提测
发布当天12点之前未收到，延期发布
测试团队介入生产验收
产品验收
1、输出验收日报，同步开发、测试2、含：制定验收标准，验收范围，验收进度、验收缺陷情况、每日目标进度
1、是否发灰度谁确认？ 研发牵头，给出意见，3方确认2、灰度周期谁定？按照什么来定？ 研发牵头，拿出数据，给出意见，3方确认3、是否居家发布谁来定？ 迭代负责人评估需求影响范围定4、发布前，过发布计划，产品参加？ 参加
产品团队介入生产验收 去掉
是，通知产品验收
冒烟通过
否（因质量问题导致目标未达成）
1、执行测试提供的当天目标案例，并确保质量2、测试复核
否
自测通过
生产发布
1、提供验收报告，提前半天给出上线结论，同步开发、测试2、含：功能性验收，用户体现验收、风险评估3、给出明确的验收结论（如通过、有条件通过、不通过）
是，通知产品负责人开启验收
部署完成
1、输出测试日报，同步产品、开发 2、含：用例执行进度、测试范围、缺陷情况、 风险评估、每日目标进度
产研、业务三方确认
启动发布流程
目标进度完成
驳回
通知研发、运维本次发版验收完毕
系统测试
研发
1、提供测试报告，同步产品、开发2、汇总整个测试过程的总结和评价，存在的问题和改进建议，用例执行情况，bug排行，风险项（灰度是否支持回滚）、兼容性、性能评估
产品
测试
收藏
职业：暂无
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