敏捷项目管理流程

敏捷项目管理是一种以迭代、增量的方式进行软件开发的方法论。敏捷项目管理流程主要包括计划、执行、监控和控制、收尾等四个阶段。指在项目活动中运用敏捷的理念，配合专门的知识、技能、工具和方法 ，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。敏捷项目管理流程可以帮助提高项目管理的效率和质量，减少项目风险和失败的可能性，实现更快速、更高质量的软件开发，同时也能够更好地满足用户需求和市场需求。此外，敏捷项目管理流程也可以促进团队合作和沟通，提高团队的工作效率和满意度。