数字化转型与规模化敏捷
2024-07-30 09:03:04 0 举报AI智能生成
在当今快速变化的商业环境中，组织需要不断地适应和调整以保持竟争力。在企业中，规划化敏捷和研发数字化可以帮助企业更快地适应市场需求并提高产品质量。规划化敏捷可以促进团队合作和快速决策，从而提高开发速度和质量。研发数字化可以提高产品设计和测试的效率，减少开发成本和时间。要实现规划化敏捷和研发数字化，企业需要采取一系列措施。首先，企业需要建立一个敏捷开发团队，并提供培训和支持。其次，企业需要投入足够的资金和资源来开发数字化技术。最后，企业需要建立一个有效的质量管理体系来确保产品的质量和安全。总之，规划化敏捷和研发数字化是企业提高生产效率和客户满意度的重要手段。企业应该积极采取措施来推广这些方法，并不断优化其应用，以适应不断变化的市场需求。
作者其他创作
大纲/内容
协作模式
SAFe
架构图
实施步骤
培训实施人员和精益-敏捷变革驱动者
培训企业高管、经理和主管
培训团队，启动敏捷发布火车
团队层
迭代周期
SAFe不管敏捷团队使用的是Scrum还是看板，明确了迭代周期为2周
计划迭代
强调了故事点必须标准化，并推荐使用“理想人天”
敏捷团队需要讨论实施方案、技术问题、非功能性需求和依赖关系
内建质量
流程的根本意义是为了更大范围的协作
所有敏捷团队应该是共同计划、共同集成和演示、共同学习。
保持迭代节奏同步。
项目群层
敏捷发布火车（ART）
是SAFe交付价值流的表现形式
PI
是具体用于交付价值的时间盒
也可以把PI看做是一个迭代（或者Sprint）
包含内容
PI计划会议
PI的系统演示
PO同步会议
相当于Scrum的每日站会，只是建议频率相对低一点，不是每日
每周或者按需要召开，根据PI目标讲敏捷交付火车的进展情况进行可视化呈现
讨论特性开发中的问题或机会并评估任何的范围调整
Scrum of Scrums
通常每周或者按需要召开，持续协调处理敏捷发布火车上的依赖关系
架构跑道
是SAFe中实现敏捷架构概念的一种方式
存在的问题
过度的设计返工和延迟，出现了流动瓶颈问题
使用不同的架构组件支持相同的能力，增加了维护成本
团队之间的协作和同步减少了
速度降低了，系统很难进行集成和验证
系统的质量退化（非功能性需求）；系统组件重用度低，实现中出现冗余
跨层级面板
DevOps
一些基础设施支持和系统团队（如工作环境，发布工具支持的团队等）
确保敏捷发布这趟高铁线路和车况安全稳定
发布管理
有助于解决方案设计的计划、管理和治理
共享服务和用户体验
通用能力的支持。这些能力的抽象，有利于减少投入和提升支持效率
愿景、线路图、里程牌和发布
用于明确我们未来要去哪里，实现路径，当前已经到达的状态
度量
一系列量化的方式来看我们的执行过程效率如何，趋势怎样，改进的措施是否奏效等
价值流层
价值流层是为了那些大型和复杂方案的系统构建者专门设置的，这些方案实现需要多个ART以及供应商的共同努力
PI计划前、后会议
输入：
价值流路线图、愿景、解决方案意图
价值流待办事项列表中高优先级的能力
与会者包括：客户、价值流利益相关者，以及所有ART和供应商的代表
输出：
一系列汇总的服务于价值流的目标；
一个价值流计划公告板；
一次投票表决（表达对计划的信心）
投资组合层
它提供了围绕一个或者多个价值流构成的精益-敏捷企业的基本框架
基于每一个价值流所开发的系统或解决方案都需要 满足企业的战略意图
Scrum of Scrum
是一种广泛采用的敏捷方法，用于管理大型项目
在这种方法中，单个Scrum团队汇聚成一个更大的团队，称为Scrum of Scrum团队
Scrum of Scrum团队共同努力，管理依赖关系，解决问题，并确保整个项目顺利推进
如何协作
通常每天或每周定期会面，讨论进展，问题和需要解决的任何障碍
每个Scrum团队都报告自己的进展情况
Scrum of Scrum团队利用这些信息来确保不同的团队有效和高效地协作
Scrum of Scrum团队负责识别和解决团队之间的任何依赖关系
确保所有团队能够在不冲突或重复努力的情况下协同工作
Scrum of Scrum团队还负责识别和解决项目中出现的任何问题
DevOps 规模化关键三要素
组织级 DevOps 成熟度
作用和意义
在组织级DevOps成熟度的不同阶段，组织的DevOps实践和效率也会发生变化
了解组织级DevOps成熟度：
有助于组织更好地规划和实施DevOps策略
以提高软件交付速度和质量
如何评估
文化
DevOps文化是指组织中所有角色的协作和沟通方式。
在成熟的DevOps文化中，开发、测试、运维等角色之间的沟通是频繁的和透明的。
团队成员之间的信任和合作也得到了加强。
流程
DevOps流程是指软件交付的整个过程，包括开发、测试、交付和部署。
在成熟的DevOps流程中，开发人员和运维人员之间的交互紧密
自动化和持续集成是必不可少的。
工具
DevOps工具是指用于支持DevOps流程的工具和平台，包括版本控制、测试自动化、部署自动化等。
在成熟的DevOps实践中，工具的选择和集成是关键的。
DevOps 平台
组建内部教练
BizDevOps一体化
云原生DevOps工具链
以应用为核心的持续发布
让研发运维更高效
基于价值流，构建产研数字化体系
是企业数字化转型的关键步骤之一
如何实现
制定合理的流程规划，优化价值流，减少浪费并提高效率。
实现数字化设计，加快产品开发速度，提高研发效率。
建立数字化平台，将不同部门和流程连接起来，实现信息共享和协同工作。
引入智能制造技术，提高生产线效率和灵活性。
培养数字化人才，提高数字化转型的成功率。
数字化转型的挑战
数字化转型的问题
员工数字素养不高，需要培训和教育。
组织架构和流程不适应数字化转型，需要重新设计。
缺乏专业的数字化转型团队或人才。
IT基础设施和系统不够完善，需要投入更多的资金和资源。
缺乏有效的数据治理和数据管理。
安全和隐私保护方面的风险和挑战，需要更好的控制和管理。
需要与传统商业模式和流程进行平衡和整合。
数字化转型需要长期的投入和持续的改进。
数字化转型需要全员参与和合作。
数字化转型需要与市场和客户需求保持一致。
反脆弱组织
为什么需要反脆弱组织
在快速变化的商业环境中，组织需要不断地适应和调整以保持竞争力
仅仅适应并不足够，因为这样的组织仍然处于脆弱的状态
相反，反脆弱组织是一种可以利用变化的机会，不断成长和发展的组织
反脆弱组织特点
弹性
使得组织能够在面对不确定性和复杂性时保持灵活，从而更好地应对变化
创新
是反脆弱组织的重要特征之一
通过不断创新和探索，组织可以更好地应对变化
开发新的产品和服务，并保持竞争优势
灵活性
自适应性
能够根据环境的变化和客户需求的变化来调整自己的业务模式和战略从而更好地适应变化
学习能力
它使得组织能够从失败和错误中吸取经验教训，不断学习和成长
如何创建反脆弱组织
5P模型
Purpose（目的）
确定组织的目标和价值观，并将其传达给所有员工
可以确保每个人都了解组织的愿景，并在工作中积极地追求目标
People（人员）
雇佣和培训具有适应能力和创新能力的人员
可以确保组织具有适应变化的人才，并有能力为组织带来新的想法和方法
Processes（流程）
确定能够适应变化的流程和程序，并不断优化它们
可确保组织的运营流程能够快速适应变化，并能够持续改进
Products（产品）
提供能够满足客户需求的产品和服务，并不断改进它们
可以确保组织的产品和服务能够满足客户需求，并且能够持续创新
Partnerships（合作伙伴关系）
建立强大的合作伙伴关系，以共同应对市场变化和挑战
可以确保组织能够通过与其他组织合作，共同应对市场变化和挑战
提高组织的灵活性和适应性
通过培养员工的创新能力和适应能力来实现
建立开放式沟通和反馈机制
可以让组织更加灵活和敏捷
鼓励员工参与决策和改进流程
可以增强员工的参与感和归属感，从而提高组织的创新能力和适应能力
如何实现数字化
制定数字化转型战略，明确目标和路线图
进行彻底的业务分析，包括市场和竞争对手的调查，以及内部流程的审查
与关键利益相关者进行有效的沟通和协商，以确保他们对数字化转型的支持和投入
要建立一个可持续的执行计划，并制定相应的控制和反馈机制
以确保数字化转型战略的有效实施
加强数据管理和分析能力，挖掘数据价值
考虑建立数据清洗、存储和备份机制，确保数据的准确性和安全性
可以开展数据分析培训，提升员工数据分析技能
同时引入专业数据分析软件和工具，优化数据分析流程
可以结合业务需求和市场趋势，利用数据预测、分类、关联等分析方法
挖掘数据中的潜在价值并加以应用
建立组织级的效能提升模型
首先了解组织的核心目标和价值观
可以考虑通过调查员工的意见来了解组织内部的优点和缺点
并提出建议以改进组织的效率和生产力
可以进行培训和开发计划，以提高员工的技能和知识
制定目标和KPI，以确保组织的成长和成功
需要实施评估和反馈机制，以便持续监测和改进组织的效能
项目与产品双价值流的管理
对项目和产品进行全面的规划和管理
确保项目和产品的目标明确，范围明确，交付标准明确
确保项目和产品之间的协调和一致性
确保项目和产品的进度和质量得到控制
确保项目和产品的团队之间的良好沟通和协作
聚焦业务价值的多态研发工程支持体系
阶段评审流程和结构化研发流程
实现全流程、全要素的统一管理
精细化运营，提供可用性高的数据
通过实施更详细的运营方法来实现
对我们服务的所有方面进行彻底的分析和评估
向客户提供更全面的数据，以帮助他们做出更明智的决策
构建多维度的度量指标体系
分析能效
明确业务目标和关键绩效指标（KPI）
指标应该能够反映公司的战略方向和重点领域
需要与公司的战略方向和目标相一致，并且应该能够被量化和跟踪
确定指标之间的关系和权重
可以帮助公司了解不同指标之间的相互作用和影响，进而优化公司的业务流程和决策
通过给不同的指标赋予不同的权重，可以更好地反映公司的重点领域和优先事项
研发运营效能度量模型
确定数据采集和分析方法
实现方法
手动输入、自动化采集、数据导入
数据可视化、数据挖掘、机器学习
建立指标监控和反馈机制
及时了解业务情况，及时发现问题并及时采取行动
指标监控可以通过定期报告、仪表板、警报等方式实现
反馈机制可以通过定期会议、评估、改进计划等方式实现
统一研发管理数据模型
实现全链路数字化
评估数字化能力和流程
企业需要评估自己现有的数字化能力和流程，找出需要改进的地方
制定数字化战略
企业可以开始制定数字化战略，包括：
数字化客户体验
数字化供应链
数字化营销
推进供应链数字化，提高供应链响应速度和准确性
通过数字化手段优化客户体验，提高客户满意度和忠诚度
实行数字化人力资源管理，提高员工满意度和工作效率
采用前沿技术
考虑采用云计算、大数据和人工智能等前沿技术来优化业务流程
这些技术可以帮助企业更好地管理和分析数据，提高业务决策的准确性和效率
为员工提供培训和支持
通过培训和支持来提高员工的数字化技能和知识，帮助他们更好地适应数字化工作环境
开发内部数字化平台，提升企业协作和沟通效率
加强数字化安全防护，保护企业数据和资产安全
加强网络安全
防火墙、入侵检测和反病毒软件等措施
实施安全认证和数据备份
通过实施安全认证和数据备份措施来防止数据泄露和数据丢失，确保数据安全
加强员工培训和意识
通过加强员工培训和意识，提高员工对数字化安全的重视程度
防止员工在操作过程中出现安全漏洞
培养数字化人才，提高企业数字化转型能力
方法
提供培训计划，重点关注数据分析、编码和数字营销等关键数字技能
为员工提供在安全和支持性环境下实验和探索新数字工具和技术的机会
目标
创建一个能够有效利用技术推动业务增长和创新的员工队伍
作用
通过为员工提供成功应对数字时代所需的技能和知识，企业可以为自己赢得长期成功，并创造一个创新和卓越的文化
组织级成熟度
星现组织整体的研发能力成熟度分布情况
基于一系列标准和最佳实践来描述和衡量组织的能力
从而确定它们在该领域内的成熟度级别
如何实现
确定目标：明确组织想要在哪些领域内实现成熟度，并制定明确的目标。
评估现状：评估组织在每个领域内的现状和水平。
制定计划：制定实现目标的计划和策略，确定具体的行动计划和时间表。
实施计划：执行计划，跟踪进度并对计划进行调整。
监督和评估：监督计划执行情况并评估组织在每个领域内的成熟度水平，不断调整计划以实现更高的成熟度水平。
成熟度评估的思考
组织级成熟度是一个不断发展和提高的过程，需要持续的改进和学习
只有通过实践和不断的反馈，组织才能不断提高成熟度水平，并在竞争中获得优势
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