销售工作流程图

9

8

总经理

2

5

10

4

市场部

销售部

审批合同阶段：4，5 4，完成合同。并向总经理提交合同，申请签批5，收到已签字合同，并开始执行合同

完成销售阶段：6，7，8，9，10，116，销售部提供合同生产明细，生产部按合同节点完成生产工作。各节点告知销售部，销售部不具备检查备品及规划备品数量及备品成本功能。7，销售部按合同提供出货信息，生产部安排出货。8，生产部完成出货并向销售部提供各类出货单据（出货单，运输单，各出口型单据等）9，销售部向财务部提供合同（按6处时间提供），各类出货单据10，财务部向客人开出发票及付款明细11，如遇延迟付款，销售部协助催款

7

11

3

法国拉蒙销售工作流程图

客人

客户/订单

1

财务部

6

生产部

技术支持阶段：1，2，3 1，市场部：A。市场调研及支持B。参加比赛，展会及市场宣传材料 C。在售待售产品的推广介绍材料 D。设计及包装方面的样本，寻价支持 E。产品开发需求规划 2，生产部： A。样品 B。产能产质需求规划 C。生产备品样品，成品供应 D。生产节点明细及控制 E。每月提供当月库存表 F。其他技术支持 3，财务部： A。报价审核 B。通过财务核算