项目管理流程
2024-06-14 09:53:09 4 举报项目管理流程是一个系统化的方法，用于规划、监控、执行和控制项目，以确保项目能在规定时间内、预算内，按照预定的质量完成。这个过程涵盖了五个主要阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。每个阶段都有其特定的任务、产出物和里程碑。 - 启动阶段：确立项目的目标、范围和主要利益相关者，并制定项目章程。 - 规划阶段：详细规划项目活动的时间表、预算和资源分配，制定项目计划。 - 执行阶段：实施项目计划，包括所有分配的任务和活动，确保项目进度和质量达到预定目标。 - 监控阶段：定期评估项目进度、预算、资源和质量，确保项目符合计划，如需调整则做出相应修改。 - 收尾阶段：完成所有剩余的项目活动，对项目成果进行评估，并总结项目经验教训。 项目管理流程可以采用多种方法，如传统的瀑布模型、敏捷方法或混合方法，具体根据项目的性质和需求来选择。项目文件包括项目章程、项目计划、状态报告、风险评估等，这些文件在整个项目过程中进行迭代更新，以确保项目流程的高效性和灵活性。
作者其他创作
大纲/内容
1.发现非代码问题，若涉及需求变更。需由产品经理进行变更评估，确认后重新进行需求评审等环节；2.项目经理根据变更情况重新进行排期计划。
项目立项
项目结项
测试阶段
运维监控
项目结项，移交项目可交付成果物，归档项目资料，项目组进行整体复盘。
Bug修复
需求变更
测试完成
1.测试人员进行功能测试、系统测试、性能测试；2.输出：测试报告及上线规范。
1.召开项目立项会议；2.确定相关方及相关负责人；3.输出：项目立项表。
开发阶段
概要设计
立项阶段
准备上线
需求收集
1.可来自客户、产品经理、内部研发开发和优化需求、用户反馈的线上Bug；2.输出：需求文档、原型图。
1.与需求提出方确认细节，与研发团队进行可行性分析；2.参与人员：产品经理、研发人员、测试人员、项目经理；3.输出：调整后的需求文档。
1.研发人员进行概要设计，编写相关文档，并评估工作量；2.输出：概要设计文档。
设计阶段
展开测试
方案评审
1.研发负责人进行方案评审，待确认后方可进入编码开发阶段；2.项目经理进行排期并告知产品经理；3.输出：调整后的概要设计文档、研发排期表。
上线阶段
1.研发人员对自己开发的功能进行单元测试、集成测试和系统测试；2.修复自测Bug；3.输出：开发完成的功能模块。
编码开发
产品经理委派相关验收人员进行验收测试，并将测试结果反馈产品经理。
1.测试人员将项目部署到UAT环境并通知产品经理；2.产品经理安排验收人员进行验收测试；3.输出：UAT环境验收测试报告。
监控产品运行状态，对异常示警进行及时处理。
1.研发人员对测试发现的Bug进行修复，验证后提交到SIT环节；2.输出：已修复Bug的代码。
自测验收
1.调研产品市场发展趋势；2.调研竞品公司相关产品情况；3.输出：前期调研报告
1.研发人员进行代码编写；2.项目经理定期确认研发进度，若有延期同步产品经理；3.研发负责人或资深研发进行代码同行评审。
需求评审
部署上线
1.运维人员将软件部署到生产环境；2.研发人员、测试人员提供技术支持。
前期调研
1.研发人员提交开发成果给测试人员；2.协助测试人员进行SIT部署；3.输出：可供测试的SIT环境。
1.准备上线材料，提出上线申请流程；2.将相关部署材料提交到运维平台。
验收测试
提交测试
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