产品质量管理流程解析
2024-07-22 10:11:23 1 举报
在如今竞争激烈的市场环境中,产品质量的稳定和可靠性直接决定了企业的竞争力。如何建立一个科学高效的产品质量管理流程,成为每个企业亟待解决的问题。一个完善的质量管理体系可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、提升服务水平。它可以帮助企业建立起一套科学规范的质量管理流程,确保产品在设计、生产、销售和服务的各个环节都能得到有效控制和改进。总之,建立一个科学高效的产品质量管理流程是企业提升竞争力的关键。只有通过标准化、持续改进和有效实施等关键要素的运用,才能在激烈竞争的市场中立于不败之地,实现企业的可持续发展。
作者其他创作
大纲/内容
编写发布清单
缺陷定位
输入
产品部
项目经理
项目团队
QA
输出
需求阶段
产品:原始需求
产品:《需求说明书》开发团队:《需求开发说明》项目经理:《需求审核记录》QA:《审核工作报告》
开发阶段
《需求说明书》《需求开发说明》
开发团队:概设、数据库设计等规范说明文档系统代码项目经理:《设计评审记录》QA:《审核工作记录》
系统测试
《需求说明书》通过开发单元测试的系统代码版本
开发团队:通过测试的系统代码、测试报告项目经理:《上线申请表格》QA:《缺陷跟踪报告》、《审核工作记录》
上线发版
《需求说明书》通过测试的系统代码版本测试报告
开发团队:上线产品代码包、发版情况QA:《发版前准备工作汇总》、《发版问题跟踪汇报》
审核批准
审核阶段性活动和工作产品的质量(包括文档质量)
申请上线
审核阶段性活动开展情况,检查工作文档的质量
质控
否,待产品确认
关闭缺陷
设计完成待开发
验证缺陷不被修复
组织审核、建立需求规划
确定是否为非缺陷
加入项目
拟定产品包
跟踪进度
确认需求
跟进发版情况
是
确定是否为新需求
代码审查通过
质量管理流程
审核、批准需求立项
提交缺陷
编制需求开发说明
确认发版产品包
确定是否为缺陷
缺陷问题的提出、修复
非需求
反馈发版情况
缺陷管理流程
发布生产包
需求验收
非缺陷
否
审核测试结果
作为后续版本需求
审核阶段性活动:收集和公布发版前的准备信息(发版清单、发版顺序、注意事项等)
测试结果反馈
组织审核需求
缺陷修复完成
缺陷方案设计
组织开发、单元测试、集成测试等
缺陷完成
概设、详设、数据库设计等编码规范
确认缺陷
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