产品项目管理流程
2024-06-20 17:30:52 10 举报产品项目管理流程是一个结构化的框架，旨在确保产品从概念到上市的整个过程中，各个阶段都能得到有效的执行和控制。这个流程通常包括以下几个核心阶段：项目启动、需求分析、产品设计、开发测试、产品发布和项目收尾。在这个过程中，会产生各种类型的文件，如项目章程、需求文档、产品设计文档、测试报告、发布计划等。这些文件需要妥善管理，以便在项目过程中随时查阅和更新。良好的项目管理流程能够提高产品的质量和上市速度，同时还能降低风险和成本。
作者其他创作
大纲/内容
产品经理功能确认
需求内部评审
运维组测试
系统开发框架选择
组建项目团队
产品项目管理流程
开始
数据库表结构
反馈给项目经理
源代码
业务流程梳理
测试计划
制作系统原型
功能架构图
用户反馈市场反馈产品反馈
产品经理全程参与此阶段并确认
设计定稿
详细设计文档
页面内部评审
编写需求分析报告
系统功能模块重做
大问题
需求初定
文档
运维记录
系统设计报告
不通过
开发阶段
正常
结束
bug
验收报告
数据库设计
总结报告
至少3轮的测试报告
大型项目可分模块交由运维组测试
测试阶段
测试完成
产品
功能测试性能测试兼容测试
需求，设计阶段
项目审查整体进度
立项阶段
数据库设计报告
开展需求调研工作
总经理评审
系统培训
项目计划成本估算
运维组评估
开发经理负责
需求分析报告初稿系统原型
甲方设计评审
前期沟通
立项文档
关键节点
接口设计报告
系统试运行
更新系统操作手册
接口设计图
2
功能模块完成时间计划表
接口设计
系统硬件环境部署
商务标
编写测试报告
项目结束
行业竞品分析商业模式/卖点分析
项目经理确认
技术标
测试通过
立项评审文档
项目经理竞聘表
需求定稿
小问题
数据类、简单功能修改
测试组测试系统功能
需求分析报告
分配功能模块到人
根据项目安排并行
分模块开发
甲方需求评审
测试用例
UI设计系统页面
进度落后项目，重新调整《功能模块完成时间计划表》，项目组成员加班追赶进度
维护阶段
制定测试计划
系统测试发布上线
选定项目经理
开发人员复测功能
项目验收
培训资料
选定产品负责人
系统功能分解
市场部负责
系统集成
产品经理全程参与此阶段并与项目经理共同把关
开发人员
试运行阶段
5
异常
图例
评审不通过，系统功能修改
系统正式环境测试
总经理决策
运维组内部处理
项目总结
项目经理里程碑验收文档
通过
需求确认说明书
项目经理负责
功能模块单元测试
UI设计
内部集成测试报告
集成测试
项目/产品启动会
1
质量/进度不合格
市场调研
模块1模块2模块3模块4 。。。
验收材料准备
运维组负责
软件部评估
主要参考依据
3
6
招投标
开发人员修改
技术定稿
修改文档
客户反馈问题收集
产品立项
编写测试用例
系统功能架构图业务流程图
4
开发完成
问题收集清单
组建产品团队
产品经理负责
新版操作手册
项目计划
根据定稿需求调整时间计划
系统软件环境部署
市场部协助
甲方评审文档
审查各模块完成情况
产品or项目
中标后
产品技术可行性讨论
确定各功能模块完成时间
参考依据
开发人员修改问题
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