项目管理
2024-06-22 09:02:37 0 举报
AI智能生成
项目管理是一项至关重要的技能,它涉及到项目生命周期的各个阶段,包括规划、执行、监控和收尾。项目可以是新建一座桥梁、开发一款软件、组织一场活动等。项目管理的核心内容包括:明确项目目标、制定项目计划、分配任务和资源、监控进度、处理风险和问题、以及确保项目的质量和客户满意度。项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力、组织和计划能力以及决策能力。有效的项目管理可以确保项目按时完成、在预算范围内、并且满足客户的期望。
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大纲/内容
Why
Who
Where
What
When
How much
How to do
5W2H
具体
可衡量
可实现
相关
时效
SMART原则
目标值确定
卡诺分析
管理方法/工具
风险目标
范围目标
收益目标
质量目标
成本目标
时间目标
项目目标
PBS
WBS
产品分解结构
MECE原则
时间估算法
CPM关键路径法
产品分解方法
项目计划
识别环境风险
定性或定量分析风险
制定应对策略与行动计划
落地实施与效果评估
沟通报告
风险管理流程
规避
降低
后备
转移
接受
威胁
共享
利用
强化
拒绝
机会
风险应对策略
概率影响矩阵
风险管理工具
风险管理
识别环境能力
人际关系
领导力
时间管理
沟通协调
问题解决
自我管理
情绪管理
自我驱动
适应学习
通用管理技能
专业知识与技术
整合管理
范围管理
成本管理
质量管理
人力管理
进度管理
采购管理
项目管理知识
道德素养
项目经理素质模型
用户价值第一
聚焦企业战略
以奋斗者为本
三大价值观
现场用户
要事第一
团队协作
按时交付
关注质量
筑基增量
迭代实现
有效沟通
展示控制
持续激励
十大成功原则
准备阶段
启动阶段
执行阶段
收尾阶段
项目生命周期
理人
理事
算账
项目生命周期重点
项目管理
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