绩效考核原则要求
2024-06-22 20:42:17 0 举报AI智能生成
绩效考核
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大纲/内容
最小增减单位为0.1分，原则上以0.5分为单位相对好控制。例如：单日设置满分为2分，如员工正常完成则为满分，额外超长发挥或协助他人可加0.5分，额外解决应急突发事件可加1-2分。反之未完成单日工作或工作失误适得其反则扣2分，稍有瑕疵需要警示扣0.5分，有较为严重的问题扣1分或1.5分。
增减分数原则：一、得分分值与满分不同时必须在情况说明中简述增减原因。二、综合管理部有权对无原则打分的管理人员进行纠正和指导，已达到公司绩效考核的步调一致和整体统一。三、员工休班当日为0分，非工作需要上班亦是0分。四、如员工休班但因工作需要或之前调休后完成之前工作则可对员工单独加分。
日常工作考核单日满分定分原则：一、单日最高分不得高于6分二、单日最低分不得低于1分
操作注意
每月23-28日为次月绩效考核表制定时间，28日下班前需将考核表发放到每个员工手中。
每月1-7日为上月绩效考核评定日，7日下班前需将所有评分表报至综合管理部。综合管理部于每月15日前将最终定稿的考核记录拍照按项目（部门）打包发给项目（部门）经理。
考核时间节点
按月考核，次月兑现
考核金额为月度工资中的绩效工资部分
当月绩效工资乘当月绩效得分百分比（例：100分则乘100%）为应发绩效，员工单次考勤扣款从应发绩效中扣除。如考勤扣款高于应发绩效则先扣除考勤扣款，绩效实际扣除部分顺延至下月扣减。
员工月度考核得分低于60则扣除当月所有绩效
员工年度绩效需单独评议，但总分值的80%需参照全年月度考核的平均分值进行计算，平均分大于100的按100计算。
兑现原则
获得锦旗者锦旗中每个名字加10分，没有名字的部门全员每人加5分。获得感谢信（纸质）者锦旗中每个名字加5分，没有名字的部门全员每人加2.5分。经公司研究决定的其他附加分需由公司领导在本人绩效考核单的最下方签字后方能生效。
附加分说明
客服部收费率绩效单独计算考核，与日常绩效不关联
员工突出表现、重大失误需结合奖惩制度另行奖励或处罚
其他说明
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