高端人才招聘
2024-06-26 14:21:20 1 举报人才招聘规范、流程、计划、思维导图
作者其他创作
大纲/内容
拟定offer报批
发布职位开展招聘
招聘计划制定：1、填写《年度需求统计表》2、填写《招聘计划表》3、编写《各岗位职责书》
面试审核
收集面试反馈，以对招聘方向、方法进行调整。
应聘者填写： 《应聘登记表》 《笔试题》面试官填写： 《面试评价表》 《人岗匹配分析表》
通过
offer发送后与录用者保持沟通，提前告知录用部门入职时间，以便做好新员工入职前的准备
审核
薪资谈判
简历收集
《录用审批分析表》《offer》
《保密协议》《竞业协议》《岗位职责说明书》《入职登记表》《入职承诺书》《劳动合同》
备注
收到面试反馈
内部：与业务部门沟通岗位要求、所需候选人条件、特点及建议薪资、职级等。
职位分析
背调
总经理
业务部门通过企业微信提交人员需求申请交由部门领导、人事部审核
不通过
《招聘计划表》《各岗位职责说明书》《各岗位面试评价标准》
审核新员工入职材料入职资料填写备案、签订岗位职责书、新员工入职培训、新员工介绍
流程说明
事前
《面试评价表》
提示：业务部门招聘需求于年初提出，由人事汇编《年度需求统计表》，由部门领导、人事及总经理统一审核签批。
《各岗位简历筛选标准》
流程
HR初面
协同人员
简历筛选
录入人才储备库
人才招聘SOP流程图
上岗培训
业务面试
根据不同岗位难度和需求选择不同渠道发布。依据岗位筛选标准进行简历筛选。
登记约面数据以便统计分析
招聘计划制定
《背景调查表》《背景调查授权书》
外部：根据岗位需求分析市场人才供给情况。
重要岗位必进行背调
offer发送
入职办理
《应聘登记表》《笔试题》《面试评价表》《人岗匹配分析表》
《人才储备库》
招聘负责人根据面试综合评定进行薪资谈判
录用
《招聘需求申请表》《年度需求统计表》
电话约面
约面和初面
需求分析
协助招聘人员进行岗位分析
提出招聘需求
0 条评论
下一页
