员工绩效目标考核表（OKR）

员工季度/半年度绩效目标考评表

考核周期：

部门：

岗位：

姓名：

备注

上级评分

自评分

实际完成情况

未完成的说明原因及改进措施、时限

权重

评分标准

工作关键事件及成果(Kr）

工作目标（O)

工作类别

0.45

3.5:关键目标都完成，且无延期3.75:无延期，有其他亮点输出

K1: 完成xxxxx设计 K2: 完成xxxxx功能 K3: 完成xxxxx落地

O1：个人对业务的贡献值

1.0

0.3

质量考核模型，按照质量分从高到低进行排名top 20% 则质量单项3.75尾部10% 则质量单项3.25其余档次默认3.5 质量分规则，每个人初始分为60分1、1个P0/P1故障，-602、线下个人千行代码缺陷率高于所属团队平均缺陷率20%， -203、线下个人千行代码缺陷率低于所属团队平均缺陷率20%， +204、冒烟后提测仍被测试打回1次， -105、每月测试对开发评选一次质量之星，被选中一次，+20 从提测质量/单测&代码覆盖率/质量意识/线上问题响应等方面进行评估

K1：无P0/P1故障，故障数≤1 K2：线下个人千行代码缺陷率低于所属团队平均缺陷率 K3：单测增量代码覆盖率大于50%，通过率100%

O2：代码质量：故障少，稳定性高

2.0

业务目标75%

0.15

3.5：能积极配合日常工作，上下游协作性较好，无投诉 3.75：成就内部客户，往前多走一步，换位思考

K1：团队协作性，主要从合作的产品经理、前端、测试、项目部等进行满意度调查

O3：满意度：团队协作性高，客户意识强，能往前走一步

3.0

满意度15%

0.1

3.25分-未完成目标，有业务方投诉3.5分-完成目标，代码质量高，无业务方投诉3.75分-完成目标，在中心层面进行评价，且培训质量较高，获得业务方好评

K1：所学的技术能与业务匹配，在业务层面进行有效运用 K2：正向反馈（TL主观评价、测试对开发的反馈）K3: 业务分享

O4：个人成长：不断学习成长，突破工作舒适区，创新发展

4.0

组织升级10%

0.0

总分（5分制）

考核等级（A+、A、B+、B、C+、C）

填表说明： 1、工作目标指现阶段需要重点完成的关键目标。 2、工作成果要求对工作事项从时间、质量、数量、成本等衡量尺度进行设置，并保证目标的设置坚持SMART原则，是明确清晰的、可衡量的、可达到的、有时间限制的、可获得数据证明的。 3、评分标准针对工作事项的成果目标结合该项工作的权重利用定性、定量法等衡量完成情况，并进行说明，评分标准主要写出满足期望或者超出期望的标准； 4、 可根据岗位的工作特点和工作的实际情况，对重点工作和例行工作的权重比例进行调整。

考评人签字：

被考评人签字：

时间： 年 月 日

时间： 年 月 日

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