初当管理者
2024-07-02 15:07:40 0 举报
如何做好管理工作
作者其他创作
大纲/内容
A能万出众，但是经常跟领导叫板；B知识面广，经常当领导面说反话调给一个能力更专业的领导，看他们怎么逞能
定主题
让他们根据自己的能力和经验，更快地完成工作，提高工作效率。
如何定主题
对计划任务跟踪调查，出现问题及时协调。每天应该对经营计划、工作计划、项日计划、周期计划、重点任务等进行跟踪检查，出现问题、及时协调，可以是电话、面询、会议等方式。
确认任务
在搭好的架子(结构)上，填充素材，让你的表达有理有据，更具说服力;
根据团队成员的能力和工作量，合理分配任务。
以懒人治懒人
这就是人际关系的基础，没有这个基础，你做的再好也没有民意支持你，所以你离领导的距离会越来越远
培训团队成员
如果你忙于工作，就无法看到团队面临的问题，进而影响团队的工作效率和质量。
谈工作/化矛盾
监督跟进
打印文件、整理档案等
查落实
得有点厉害
下属无法发挥
合理分配任务
如何达成目的，想达到什么效果？
优秀管理者这样布置工作
为何要他们完成该工作
有时候你看一个人的意见一大堆，实际上拿一点好处或者是说一些好话哄一哄，事情就平息了，这也是一种本事。实际上就是做思想工作
让他们掌握必要的技能和知识，提高工作效率和质量。
现场“走动式管理”发现问题，掌握真实情况。
团队更重要
数据录入、文件复制、发送邮件等
时间轴结构，如过去、现在、未来;
方法
适当交流，找员工谈话，提高员工的士气。
有下属不服管经常跟领导对着干，把他调到个严厉著称的领导下面，相信过不了多久，他就规矩了。
不服管的方法
以庸人治能人
重复性工作
看报表
如果你不会装逼，有时候说假话的时候脸就通红，这怎么能当领导呢？
为什么不能再自己干了？？？
故意给喜欢打小报告的下属提供似是而非的假消息，误导上级领导做出错误判断，便不再相信他
省自身
谈工作
监督工作进度
解决问题结构，就是“问题-原因-解决方案”
先确定目的，再确定表达主题
找老板
去现场
得有点手段
不仅完成自己的工作，更重要的是要带领团队完成工作。
做备忘
在布置任务的时候，需要把任务落实到具体的责任人，杜绝推诿扯皮，责任明确、任务明确、目标明确。讲清工作标准、效果，杜绝随意应付，有了标准，才能真正明白任务的本身。
管理者要学会的4个手段
定计划
如何让员工完成该工作
能提高工作质量
化矛盾
查落实/去现场
有德无才培养使用
能提高凝聚力
文件整理、会议安排、电话接待等.
下班时自省反思做过的事、说过的话，吾日三省吾身。
找老板/省自身
以其人之道还治其人之身
用人四大原则
管理者每天要干的10件事
无德无才坚决不用
哪些事不能自己干了
管理就是沟通、沟通、再沟通，管理过程!中各种矛盾此起彼伏，管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾，帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。
管理就是对任务的监督和跟踪，有监督的任务，目标达成高达95%以上，没有监督的任务目标达成率不足60%，可见差距.
必须有截止时间，要求下属能在规定的时间内完成工作任务，最好是能引导任务，接受者自己明确任务的标准，这样有利于员工理解任务本身。
得有点城府
责任明确
看不到团队问题
截止时间
低价值工作
初当领导别再埋头自己干
让他们根据自己的专业知识和技能提高工作质量。
有的下属工作只动嘴不干活。那就把这类懒人调到一个任务组，不用废话，完不成都要受罚。
日常事务
先说什么，再说什么？表达能让对方听懂
SCQA故事结构，“背景-冲突-疑问-答案\"
如何明确目的
做备忘/定计划
任务明确
以严治恶人
及时了解工作进度，发现并及时解决问题，确保工作顺利进行。
员工不服管牢记这几招
FAB说服结构，“属性-优势-利益
让团队成员配合工作，能增强团队凝聚力，促进团队合作。
以能人治能人
每天下班前十分钟，根据当天工作情况以及月、周工作计划，制定出明天的工作安排。这样，人员才能合理调配，工作才能有条不紊。
填内容
开晨会
开晨会/看报表
限定时间
管理者如何提高表达能力
搭架子
随身携带小本子，及时登记备忘，纳入工作计划。
如果你忙于处理工作，团队成员的能力就无从发挥。
检查质量
目标明确
布置任务之后，让员工复述一遍任务，目的是确认员工理解了任务，工作中50%的障碍是来自于沟通，布置任务工作，员工对任务理解到位，任务才能有保证，
按照任务部署时的约定，检查任务完成时间及完成质量是否达标，根据完成情况进行绩效考核，复盘原因。
责任到人
有德有才破格重用
讲故事，框架有3个要素，冲突一行动一结局
每天跟老板见个面，简要汇报一下，更能体现自己做事严谨，每天找老板的次数不要太多，一次足矣。
验收考核
无德有才最好不用
任务监督跟踪
谁在听你说，他们关心什么？
例会问早点名，前日小结，布置工作并学习分享。
员工复述任务
要想晋升当领导，没有几个知心的人肯定是不行的，所以你得会拉拢人。
“目标管理、结果导向”是很多优秀管理者的管理思维，通过查看报表，分析数据的合理性和提升空间，从而发现进度和管理中存在的问题。
得有点模样
能提高工作效率
用数据说话，如筛选、列举、解释数据；
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