《团队建设激励制度之管理奖励细则》
2024-07-16 13:00:00 0 举报
AI智能生成
聚焦公司管理的核心挑战,激励和引导管理者的行为,确保团队内的每个成员都能得到恰当的管理和关注。 通过实施有效的奖励机制,我们旨在构建一个“人人有人管,工作有安排,事事有跟进”的高效管理环境。
作者其他创作
大纲/内容
用于定期评估团队管理工作表现重要的管理工具
《团队工作管理-周/月考核表》
在会议记录的基础上,对于工作中重要内容和工作计划进行的整理。
《工作会议纪要》
可称为“工作计划”或“任务计划”,是用表格的形式来反映工作计划内容的工具。报表中需要有工作计划和工作总结。
定义
合理分配工作任务,责任人清晰,明确关键任务完成质量要求和时间节点
《工作计划》
工作任务,完成进度,未完成原因说明,解决方案,以及预计完成时间
《工作总结》
《周度/月度计划管理报表》
是用于汇总和跟进各团队工作任务项目,以及进展的情况的工具
《各团队工作任务进度表》
是计划管理部根据部门职能,按照《团队工作管理-周/月考核表》的要求,收集汇总各团队数据表格
各团队管理工作完成情况数据统计表
内容详见附件1和2
用于评估公司内部不同部门之间协作和服务质量的工具
内容详见附件3
每月参与《跨部门工作满意度调查表》,如未参与则“跨部门工作”考核项工作全部清零
备注
《跨部门工作满意度调查表》
部门内部有员工晋升
参加公司的竞赛表现优秀,评分85分以上
加分项
加减分项
数据汇总与考核评分
第四章管理奖励评估细则
《团队工作管理-周/月度考核表》
附件1
《跨部门工作满意度评估表》
附件2
《周/月度工作会议纪要》模板
附件3
《各团队管理工作完成情况数据统计表-周/月度》模板
附件4
《各团队工作任务进度表-周/月度》模板
附件5
附件
管理者日常管理行为
跨部门高效协作
解决问题能力
管理现状-核心挑战
人人有人管
工作有安排
事事有跟进
管理细则目的-提升管理能力
管理奖励标准
评估依据
奖励细则方法
第一章总则
指有直接管理或直接下属成员
部门内小组负责人(如有)
部门负责人
中心负责人
包括但不限
备注:间接管理或间接下属,不列入本人直接下属成员
参与对象
周度管理评估奖励
周度:15%/周
月度:4周
周度总计占比:60%
月度综合管理评估奖励
考核周期:自然月度
月度总计占比:40%
团队管理奖金
其中以8%为基础系数
占比:40%
周度排名奖励
占比:60%
月度综合排名奖励
排名奖励
优秀管理者奖励(额外奖励)
剩余部分<=2%
管理团队在职员工的月岗位级别基本费用的10%
4500/月
实习生/学徒
6000/月
专员级
8000/月
主管级
10000/月
经理级及以上
级别类型&基本费用
管理奖励基数的基础数据
场景应用
在职员工的月岗位级别基本费用
入职第2周开始
新增-新员工
离职审批流程通过之日所在周
减员-离职员工
周度
(月末人数+月初人数)÷2(小数以四舍五入计算)
月末平均人数
月度
团队人数
考核周期内,以在职人员的平均数为准
在团队职人数统计规则
按照岗位级别费用统计
以级别调整后的第2周开始以新级别费用统计
团队成员中,有团队成员调整或者职级调整的情况,需要在2个工作日至人力资源中心报备
岗位级别调整
团队成员岗位级别
管理奖励计算依据
周度&月度排名统计依据
间接管理或间接下属,不列入本人直属团队规模
实习生:4500
专员级:6000
计算公式:(4500+6000)×8%×15%=126元
本周团队在职人员2人
周度奖励
离职2人
新增1人
月底团队平均在职人数:2人
计算公式:6000×2×8%×40%=384元
月度奖励
举例
外框
团队规模
周度评估维度
周度发放
月度评估维度
管理排名
月度发放
发放周期
非固定发放奖金
管理奖励为浮动奖金
岗位级别费用定义
公司
岗位级别定义&调整
人力资源中心
权限
管理奖励分配规则
管理奖励
第二章管理奖金发放规则
在考核周期内的团队在职人数,如有离职&新增人员,以在职人员(平均)人数为准
根据团队人员数量和管理难度,所对应的奖励系数
团队系数
直属团队在职员工的月岗位级别基本费用之和×8%×团队规模人数
管理奖励团队总基数
管理奖励月度总基数÷团队规模人数
管理奖励团队平均基数
管理奖励团队基数
在考核周期内,管理奖励团队平均基数×当周团队规模×管理奖励总额的15%;
管理奖励总额的15%
每月按照平均4周计算
月度:4次
周度管理奖励额度
管理奖励团队平均基数×当月团队规模×管理奖励总额的40%;
管理奖励总额的40%
月度管理奖励额度
管理奖励额度
在考核周期内,对管理者行为评估得分,所对应的奖励系数;
评估奖励系数
周度管理奖励额度×评估奖励系数
周度管理奖励发放奖金:
月度管理奖励额度×评估奖励系数
月度综合奖励发放奖金
管理奖励发放奖金
={[月岗位级别费用之和×管理奖金系数8%÷团队人数]×团队系数×团队人数}×发放比例(周15%,月40%)×评估系数
=[团队奖励团队平均基数×团队系数×团队人数]×发放比例(周15%,月40%)×评估系数
=管理奖励团队(周/月)总基数×评估系数
周/月度管理奖励发放奖金
对应关系
实习生/学徒:4500
专员级:6000元
3人
1320元
计算公式:(4500+6000+6000)×8%=1320
月度激励
应用场景
管理奖励团队总基数(元/月)
440元
计算公式:1320÷3=440
管理奖励平均基数(元/人/月)
上限6人
重新增加管理层级
超过6人
团队成员数
根据团队人员数量和管理难度,所对应的积分,适用于周/月度排名统计时
团队规模积分
管理奖励总基数=直属团队在职员工的月岗位级别基本费用之和×8%×团队规模
管理奖励平均基数=管理奖励月度总基数÷团队规模
定义:基本公式
0.8积分
1人
1积分
2人
2积分
排名积分
基础团队系数:1
1-3人团队
3积分
4人
4积分
5人
5积分
6人
扩展团队系数:1.1
3人以上团队
团队规模系数&积分
3人团队
基数团队系数:1
团队规模系数
计算公式:(4500+6000+6000)×8%×1=1320
3人团队-管理奖励总基数:1320
管理奖励总基数
平均基数:440
管理奖励平均基数
1-3人团队,计算图示
主管级:8000
5人团队
1.1
计算公式:[4500+(6000+8000)×2]×8%×1.1=2600
5人团队-管理奖励总基数:2600
计算公式:2600÷5=572
平均基数:572
管理奖励基数
3人以上团队,计算图示
基本场景应用
3.4.1.如团队中有成员拒不服从管理,请在当日至计划管理部做相关报备(人力资源中心将根据计划管理部提供的数据统计表,酌情评分)
3.4.2.如同一名成员在考核周期内报备次数达到2次以上,则管理团队规模将下调1人次
3.4.3.团队成员在岗情况说明:周度在岗少于3天,则不算当周管理奖名额;月度在岗少于15天,则不算当月度管理奖名额
3.4.4.团队成员中,有团队规模成员调整或者职级调整的情况,需要在2个工作日至人力资源中心报备,调整情况包括但不限于,员工入离职、员工岗位职级调整、员工部门/团队调整等
团队规模调整说明
团队规模奖励系数
15%/周
总计:15%×4=60%
周度管理奖励
周度评估
60%/月
月度综合管理奖励
月度评估
评估周期&发放比例-图示
图示
子主题
评估周期
《团队管理工作周/月度考核》中的评估结果,所对应的积分,适用于周/月度排名统计;
评估积分
《团队管理工作周/月度考核》中的评估结果,所对应的奖励系数,适用于周/月度管理奖励发放;
奖励系数:1.1
95分(含)以上
优秀
奖励系数:1
85分(含)以上
良好
奖励系数:0.8
70分(含)以上
合格
0积分
奖励系数:0
70分以下
不合格
评估等级&计分规则
在周度考核周期内,如评估得分低于70分(不含),则本周不参与周度排名,且不享受周度管理奖励;
在自然月度考核周期内,如有2次周度评估考核分数低于70分(不含),则不参与月度排名,不享受月度管理奖励
否决项
专员级:3000
基数团队系数:1/人
3人团队-管理奖励总额度:720
3人团队,周度评估,奖励计算图示
基础团队:3人
扩展团队:2人
扩展团队系数:1.1/人
5人团队-管理奖励总额度:1248
5人团队,周度评估,奖励计算图示
评估标准&奖励系数
累计超过8次(含)的管理者
《管理行为-周/月度考核表》评分85分(含)以上
晋升&加薪
奖励措施
累积超过4次(含)的管理者
降级
累积超过8次(含)的管理者
淘汰
《团队管理工作-周/月度考核表》评分70分(不含)以下的管理者
降级&淘汰
惩罚措施
管理行为评估的奖励与惩罚
评估周期&管理奖励规则
团队规模积分+周度考核评估积分
周度排名
团队规模积分+月度考核评估积分+本月周度排名累积积分
月度排名
团队规模积分+月度排名积分之和
年度排名
定义&计算公式
排名积分图示
周度排名=团队规模积分+周度评估积分
周度排名公式
举例-图示
周度排名积分
团队规模积分+月度评估积分+本月周度排名积分之和
月度排名公式
月度排名积分
年度排名公式
团队规模&奖励规则
各周度管理奖励总计
月度管理奖励总计
团队
综合举例
评估得分70分以下,不参与周/月度排名,且不享受周度/月度奖励;
周度评估得分有2次70分以下,不参与月度排名;
未参与排名的,不得分;
注意事项
管理排名&排名积分
是以自然月度为考核周期,对排名考前的优秀管理者给与的排名奖励
优秀管理者奖励=管理奖励总额度-周度&月度管理奖金
计算公式
月度奖金占比:40%
20%
No.1
12%
No.2
8%
No.3
奖金比例
奖金可累计
1人多次登周榜
奖金平分
多人并列排名
备注说明
月度奖金占比:60%
30%
10%
月榜排名
比例:40%
周度排名奖金
比例:60%
月度排名奖金
优秀管理者额外奖励占比
可以累积
多次周度No.1
并列情况
周度排名奖励按照最高奖励总额度,对奖励者进行平分;
周No.1周度总计奖金为20%,则按照20%×额外奖金额度÷5人
例如
月度5周
以月度日期占比周工作日多少,来划分
跨月周
第三章管理奖励细则
《团队建设激励制度之管理奖励细则》
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