《团队建设激励制度之管理奖励细则》
2024-07-16 13:00:00 3 举报AI智能生成
聚焦公司管理的核心挑战，激励和引导管理者的行为，确保团队内的每个成员都能得到恰当的管理和关注。 通过实施有效的奖励机制，我们旨在构建一个“人人有人管，工作有安排，事事有跟进”的高效管理环境。
作者其他创作
大纲/内容
第四章
管理奖励评估细则
管理奖励评估细则
定义
《团队工作管理-周/月考核表》
用于定期评估团队管理工作表现重要的管理工具
《工作会议纪要》
在会议记录的基础上，对于工作中重要内容和工作计划进行的整理。
《周度/月度计划管理报表》
定义
可称为“工作计划”或“任务计划”，是用表格的形式来反映工作计划内容的工具。
报表中需要有工作计划和工作总结。
报表中需要有工作计划和工作总结。
《工作计划》
合理分配工作任务，责任人清晰，明确关键任务完成质量要求和时间节点
《工作总结》
工作任务，完成进度，未完成原因说明，解决方案，以及预计完成时间
《各团队工作任务进度表》
是用于汇总和跟进各团队工作任务项目，以及进展的情况的工具
各团队管理工作完成情况数据统计表
是计划管理部根据部门职能，按照《团队工作管理-周/月考核表》的要求，收集汇总各团队数据表格
《团队工作管理-周/月考核表》
内容详见附件1和2
《跨部门工作满意度调查表》
定义
用于评估公司内部不同部门之间协作和服务质量的工具
内容详见附件3
备注
每月参与《跨部门工作满意度调查表》，如未参与则“跨部门工作”考核项工作全部清零
加减分项
加分项
部门内部有员工晋升
参加公司的竞赛表现优秀，评分85分以上
数据汇总与考核评分
附件
附件1
《团队工作管理-周/月度考核表》
附件2
《跨部门工作满意度评估表》
附件3
《周/月度工作会议纪要》模板
附件4
《各团队管理工作完成情况数据统计表-周/月度》模板
附件5
《各团队工作任务进度表-周/月度》模板
第一章
总则
总则
管理现状-核心挑战
管理者日常管理行为
跨部门高效协作
解决问题能力
管理细则目的-提升管理能力
人人有人管
工作有安排
事事有跟进
奖励细则方法
管理奖励标准
评估依据
第二章
管理奖金发放规则
管理奖金发放规则
参与对象
指有直接管理或直接下属成员
包括但不限
部门内小组负责人（如有）
部门负责人
中心负责人
备注：间接管理或间接下属，不列入本人直接下属成员
管理奖励
管理奖励分配规则
管理团队在职员工的月岗位级别基本费用的10%
其中以8%为基础系数
团队管理奖金
周度总计占比：60%
周度：15%/周
周度管理评估奖励
月度：4周
月度总计占比：40%
月度综合管理评估奖励
考核周期：自然月度
剩余部分<=2%
优秀管理者奖励（额外奖励）
排名奖励
周度排名奖励
占比：40%
月度综合排名奖励
占比：60%
在职员工的月岗位级别基本费用
级别类型&基本费用
实习生/学徒
4500/月
专员级
6000/月
主管级
8000/月
经理级及以上
10000/月
场景应用
管理奖励基数的基础数据
团队规模
在团队职人数统计规则
团队人数
周度
新增-新员工
入职第2周开始
减员-离职员工
离职审批流程通过之日所在周
月度
月末平均人数
（月末人数+月初人数）÷2（小数以四舍五入计算）
考核周期内，以在职人员的平均数为准
团队成员岗位级别
按照岗位级别费用统计
岗位级别调整
以级别调整后的第2周开始以新级别费用统计
团队成员中，有团队成员调整或者职级调整的情况，需要在2个工作日至人力资源中心报备
场景应用
管理奖励计算依据
周度&月度排名统计依据
备注
间接管理或间接下属，不列入本人直属团队规模
举例
周度奖励
本周团队在职人员2人
实习生：4500
专员级：6000
计算公式：（4500+6000）×8%×15%=126元
月度奖励
离职2人
新增1人
月底团队平均在职人数：2人
专员级：6000
计算公式：6000×2×8%×40%=384元
发放周期
周度发放
周度评估维度
月度发放
月度评估维度
管理排名
备注
管理奖励为浮动奖金
非固定发放奖金
权限
公司
岗位级别费用定义
人力资源中心
岗位级别定义&调整
第三章
管理奖励细则
管理奖励细则
定义
团队规模
定义
在考核周期内的团队在职人数，如有离职&新增人员，以在职人员(平均)人数为准
团队系数
根据团队人员数量和管理难度，所对应的奖励系数
管理奖励团队基数
管理奖励团队总基数
直属团队在职员工的月岗位级别基本费用之和×8%×团队规模人数
管理奖励团队平均基数
管理奖励月度总基数÷团队规模人数
管理奖励额度
周度管理奖励额度
管理奖励总额的15%
在考核周期内，管理奖励团队平均基数×当周团队规模×管理奖励总额的15%；
月度：4次
每月按照平均4周计算
月度管理奖励额度
管理奖励总额的40%
管理奖励团队平均基数×当月团队规模×管理奖励总额的40%；
评估奖励系数
在考核周期内，对管理者行为评估得分，所对应的奖励系数；
管理奖励发放奖金
周度管理奖励发放奖金:
周度管理奖励额度×评估奖励系数
月度综合奖励发放奖金
月度管理奖励额度×评估奖励系数
对应关系
周/月度管理奖励发放奖金
={[月岗位级别费用之和×管理奖金系数8%÷团队人数]×团队系数×团队人数}×发放比例（周15%，月40%）×评估系数
=[团队奖励团队平均基数×团队系数×团队人数]×发放比例（周15%，月40%）×评估系数
=管理奖励团队（周/月）总基数×评估系数
管理奖励额度
团队规模
3人
实习生/学徒：4500
专员级：6000元
专员级：6000元
管理奖励团队总基数（元/月）
定义
直属团队在职员工的月岗位级别基本费用之和×8%×团队规模人数
举例
计算公式：（4500+6000+6000）×8%=1320
1320元
应用场景
月度激励
管理奖励平均基数（元/人/月）
定义
管理奖励月度总基数÷团队规模人数
举例
计算公式：1320÷3=440
440元
应用场景
团队规模奖励系数
团队成员数
上限6人
超过6人
重新增加管理层级
团队规模积分
根据团队人员数量和管理难度，所对应的积分，适用于周/月度排名统计时
团队规模系数
定义：基本公式
管理奖励总基数=直属团队在职员工的月岗位级别基本费用之和×8%×团队规模
管理奖励平均基数=管理奖励月度总基数÷团队规模
团队规模
1-3人团队
基础团队系数：1
排名积分
1人
0.8积分
2人
1积分
3人
2积分
3人以上团队
扩展团队系数：1.1
排名积分
4人
3积分
5人
4积分
6人
5积分
团队规模系数&积分
基本场景应用
举例
1-3人团队
团队规模
3人团队
1人
实习生：4500
2人
专员级：6000
团队规模系数
基数团队系数：1
管理奖励总基数
计算公式：（4500+6000+6000）×8%×1=1320
3人团队-管理奖励总基数：1320
管理奖励平均基数
计算公式：1320÷3=440
平均基数：440
1-3人团队，计算图示
3人以上团队
团队规模
5人团队
1人
实习生：4500
2人
专员级：6000
2人
主管级：8000
团队系数
1.1
管理奖励总基数
计算公式：[4500+(6000+8000）×2]×8%×1.1=2600
5人团队-管理奖励总基数：2600
管理奖励基数
计算公式：2600÷5=572
平均基数：572
3人以上团队，计算图示
团队规模调整说明
3.4.1.如团队中有成员拒不服从管理，请在当日至计划管理部做相关报备（人力资源中心将根据计划管理部提供的数据统计表，酌情评分）
3.4.2.如同一名成员在考核周期内报备次数达到2次以上，则管理团队规模将下调1人次
3.4.3.团队成员在岗情况说明：周度在岗少于3天，则不算当周管理奖名额；月度在岗少于15天，则不算当月度管理奖名额
3.4.4.团队成员中，有团队规模成员调整或者职级调整的情况，需要在2个工作日至人力资源中心报备，调整情况包括但不限于，员工入离职、员工岗位职级调整、员工部门/团队调整等
评估周期&管理奖励规则
评估周期
周度评估
周度管理奖励
15%/周
月度：4周
总计：15%×4=60%
月度评估
月度综合管理奖励
60%/月
图示
评估周期&发放比例-图示
举例
1-3人团队
3人以上团队
子主题
评估标准&奖励系数
定义
评估积分
《团队管理工作周/月度考核》中的评估结果，所对应的积分，适用于周/月度排名统计；
评估奖励系数
《团队管理工作周/月度考核》中的评估结果，所对应的奖励系数，适用于周/月度管理奖励发放；
评估等级&计分规则
优秀
95分（含）以上
奖励系数：1.1
排名积分
5积分
良好
85分（含）以上
奖励系数：1
排名积分
3积分
合格
70分（含）以上
奖励系数：0.8
排名积分
1积分
不合格
70分以下
奖励系数：0
排名积分
0积分
图示
否决项
在周度考核周期内，如评估得分低于70分（不含），则本周不参与周度排名，且不享受周度管理奖励；
在自然月度考核周期内，如有2次周度评估考核分数低于70分（不含），则不参与月度排名，不享受月度管理奖励
举例
3人团队
团队规模
3人
专员级：3000
团队系数
基数团队系数：1/人
3人团队-管理奖励总额度：720
评估周期
周度评估
15%/周
3人团队，周度评估，奖励计算图示
5人团队
团队规模
5人
专员级：3000
基础团队：3人
扩展团队：2人
团队系数
基数团队系数：1/人
扩展团队系数：1.1/人
5人团队-管理奖励总额度：1248
评估周期
周度评估
15%/周
月度：4周
月度评估
5人团队，周度评估，奖励计算图示
管理行为评估的奖励与惩罚
奖励措施
晋升&加薪
《管理行为-周/月度考核表》评分85分（含）以上
累计超过8次（含）的管理者
惩罚措施
降级&淘汰
《团队管理工作-周/月度考核表》评分70分（不含）以下的管理者
降级
累积超过4次(含)的管理者
淘汰
累积超过8次(含)的管理者
管理排名&排名积分
排名积分
定义&计算公式
周度排名
团队规模积分+周度考核评估积分
月度排名
团队规模积分+月度考核评估积分+本月周度排名累积积分
年度排名
团队规模积分+月度排名积分之和
排名积分图示
周度排名积分
周度排名公式
周度排名=团队规模积分+周度评估积分
举例-图示
月度排名积分
月度排名公式
团队规模积分+月度评估积分+本月周度排名积分之和
举例-图示
年度排名
年度排名公式
团队规模积分+月度排名积分之和
举例-图示
综合举例
团队
团队规模&奖励规则
各周度管理奖励总计
月度管理奖励总计
注意事项
评估得分70分以下，不参与周/月度排名，且不享受周度/月度奖励；
周度评估得分有2次70分以下，不参与月度排名；
未参与排名的，不得分；
排名奖励
优秀管理者奖励（额外奖励）
优秀管理者奖励（额外奖励）
剩余部分<=2%
定义
是以自然月度为考核周期，对排名考前的优秀管理者给与的排名奖励
计算公式
优秀管理者奖励=管理奖励总额度-周度&月度管理奖金
周度排名
奖金比例
月度奖金占比：40%
周度排名
No.1
20%
No.2
12%
No.3
8%
备注说明
1人多次登周榜
奖金可累计
多人并列排名
奖金平分
月度排名
奖金比例
月度奖金占比：60%
月榜排名
No.1
30%
No.2
20%
No.3
10%
备注说明
多人并列排名
奖金平分
图示
优秀管理者额外奖励占比
周度排名奖金
比例：40%
月度排名奖金
比例：60%
注意事项
多次周度No.1
可以累积
并列情况
奖金平分
月度5周
周度排名奖励按照最高奖励总额度，对奖励者进行平分；
例如
周No.1周度总计奖金为20%，则按照20%×额外奖金额度÷5人
跨月周
以月度日期占比周工作日多少，来划分
图示
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