《团队建设激励制度之管理奖励细则》
2024-07-16 13:00:00 0 举报AI智能生成
聚焦公司管理的核心挑战，激励和引导管理者的行为，确保团队内的每个成员都能得到恰当的管理和关注。 通过实施有效的奖励机制，我们旨在构建一个“人人有人管，工作有安排，事事有跟进”的高效管理环境。
作者其他创作
大纲/内容
用于定期评估团队管理工作表现重要的管理工具
《团队工作管理-周/月考核表》
在会议记录的基础上，对于工作中重要内容和工作计划进行的整理。
《工作会议纪要》
可称为“工作计划”或“任务计划”，是用表格的形式来反映工作计划内容的工具。报表中需要有工作计划和工作总结。
定义
合理分配工作任务，责任人清晰，明确关键任务完成质量要求和时间节点
《工作计划》
工作任务，完成进度，未完成原因说明，解决方案，以及预计完成时间
《工作总结》
《周度/月度计划管理报表》
是用于汇总和跟进各团队工作任务项目，以及进展的情况的工具
《各团队工作任务进度表》
是计划管理部根据部门职能，按照《团队工作管理-周/月考核表》的要求，收集汇总各团队数据表格
各团队管理工作完成情况数据统计表
内容详见附件1和2
用于评估公司内部不同部门之间协作和服务质量的工具
内容详见附件3
每月参与《跨部门工作满意度调查表》，如未参与则“跨部门工作”考核项工作全部清零
备注
《跨部门工作满意度调查表》
部门内部有员工晋升
参加公司的竞赛表现优秀，评分85分以上
加分项
加减分项
数据汇总与考核评分
第四章管理奖励评估细则
《团队工作管理-周/月度考核表》
附件1
《跨部门工作满意度评估表》
附件2
《周/月度工作会议纪要》模板
附件3
《各团队管理工作完成情况数据统计表-周/月度》模板
附件4
《各团队工作任务进度表-周/月度》模板
附件5
附件
管理者日常管理行为
跨部门高效协作
解决问题能力
管理现状-核心挑战
人人有人管
工作有安排
事事有跟进
管理细则目的-提升管理能力
管理奖励标准
评估依据
奖励细则方法
第一章总则
指有直接管理或直接下属成员
部门内小组负责人（如有）
部门负责人
中心负责人
包括但不限
备注：间接管理或间接下属，不列入本人直接下属成员
参与对象
周度管理评估奖励
周度：15%/周
月度：4周
周度总计占比：60%
月度综合管理评估奖励
考核周期：自然月度
月度总计占比：40%
团队管理奖金
其中以8%为基础系数
占比：40%
周度排名奖励
占比：60%
月度综合排名奖励
排名奖励
优秀管理者奖励（额外奖励）
剩余部分<=2%
管理团队在职员工的月岗位级别基本费用的10%
4500/月
实习生/学徒
6000/月
专员级
8000/月
主管级
10000/月
经理级及以上
级别类型&基本费用
管理奖励基数的基础数据
场景应用
在职员工的月岗位级别基本费用
入职第2周开始
新增-新员工
离职审批流程通过之日所在周
减员-离职员工
周度
（月末人数+月初人数）÷2（小数以四舍五入计算）
月末平均人数
月度
团队人数
考核周期内，以在职人员的平均数为准
在团队职人数统计规则
按照岗位级别费用统计
以级别调整后的第2周开始以新级别费用统计
团队成员中，有团队成员调整或者职级调整的情况，需要在2个工作日至人力资源中心报备
岗位级别调整
团队成员岗位级别
管理奖励计算依据
周度&月度排名统计依据
间接管理或间接下属，不列入本人直属团队规模
实习生：4500
专员级：6000
计算公式：（4500+6000）×8%×15%=126元
本周团队在职人员2人
周度奖励
离职2人
新增1人
月底团队平均在职人数：2人
计算公式：6000×2×8%×40%=384元
月度奖励
举例
外框
团队规模
周度评估维度
周度发放
月度评估维度
管理排名
月度发放
发放周期
非固定发放奖金
管理奖励为浮动奖金
岗位级别费用定义
公司
岗位级别定义&调整
人力资源中心
权限
管理奖励分配规则
管理奖励
第二章管理奖金发放规则
在考核周期内的团队在职人数，如有离职&新增人员，以在职人员(平均)人数为准
根据团队人员数量和管理难度，所对应的奖励系数
团队系数
直属团队在职员工的月岗位级别基本费用之和×8%×团队规模人数
管理奖励团队总基数
管理奖励月度总基数÷团队规模人数
管理奖励团队平均基数
管理奖励团队基数
在考核周期内，管理奖励团队平均基数×当周团队规模×管理奖励总额的15%；
管理奖励总额的15%
每月按照平均4周计算
月度：4次
周度管理奖励额度
管理奖励团队平均基数×当月团队规模×管理奖励总额的40%；
管理奖励总额的40%
月度管理奖励额度
管理奖励额度
在考核周期内，对管理者行为评估得分，所对应的奖励系数；
评估奖励系数
周度管理奖励额度×评估奖励系数
周度管理奖励发放奖金:
月度管理奖励额度×评估奖励系数
月度综合奖励发放奖金
管理奖励发放奖金
={[月岗位级别费用之和×管理奖金系数8%÷团队人数]×团队系数×团队人数}×发放比例（周15%，月40%）×评估系数
=[团队奖励团队平均基数×团队系数×团队人数]×发放比例（周15%，月40%）×评估系数
=管理奖励团队（周/月）总基数×评估系数
周/月度管理奖励发放奖金
对应关系
实习生/学徒：4500
专员级：6000元
3人
1320元
计算公式：（4500+6000+6000）×8%=1320
月度激励
应用场景
管理奖励团队总基数（元/月）
440元
计算公式：1320÷3=440
管理奖励平均基数（元/人/月）
上限6人
重新增加管理层级
超过6人
团队成员数
根据团队人员数量和管理难度，所对应的积分，适用于周/月度排名统计时
团队规模积分
管理奖励总基数=直属团队在职员工的月岗位级别基本费用之和×8%×团队规模
管理奖励平均基数=管理奖励月度总基数÷团队规模
定义：基本公式
0.8积分
1人
1积分
2人
2积分
排名积分
基础团队系数：1
1-3人团队
3积分
4人
4积分
5人
5积分
6人
扩展团队系数：1.1
3人以上团队
团队规模系数&积分
3人团队
基数团队系数：1
团队规模系数
计算公式：（4500+6000+6000）×8%×1=1320
3人团队-管理奖励总基数：1320
管理奖励总基数
平均基数：440
管理奖励平均基数
1-3人团队，计算图示
主管级：8000
5人团队
1.1
计算公式：[4500+(6000+8000）×2]×8%×1.1=2600
5人团队-管理奖励总基数：2600
计算公式：2600÷5=572
平均基数：572
管理奖励基数
3人以上团队，计算图示
基本场景应用
3.4.1.如团队中有成员拒不服从管理，请在当日至计划管理部做相关报备（人力资源中心将根据计划管理部提供的数据统计表，酌情评分）
3.4.2.如同一名成员在考核周期内报备次数达到2次以上，则管理团队规模将下调1人次
3.4.3.团队成员在岗情况说明：周度在岗少于3天，则不算当周管理奖名额；月度在岗少于15天，则不算当月度管理奖名额
3.4.4.团队成员中，有团队规模成员调整或者职级调整的情况，需要在2个工作日至人力资源中心报备，调整情况包括但不限于，员工入离职、员工岗位职级调整、员工部门/团队调整等
团队规模调整说明
团队规模奖励系数
15%/周
总计：15%×4=60%
周度管理奖励
周度评估
60%/月
月度综合管理奖励
月度评估
评估周期&发放比例-图示
图示
子主题
评估周期
《团队管理工作周/月度考核》中的评估结果，所对应的积分，适用于周/月度排名统计；
评估积分
《团队管理工作周/月度考核》中的评估结果，所对应的奖励系数，适用于周/月度管理奖励发放；
奖励系数：1.1
95分（含）以上
优秀
奖励系数：1
85分（含）以上
良好
奖励系数：0.8
70分（含）以上
合格
0积分
奖励系数：0
70分以下
不合格
评估等级&计分规则
在周度考核周期内，如评估得分低于70分（不含），则本周不参与周度排名，且不享受周度管理奖励；
在自然月度考核周期内，如有2次周度评估考核分数低于70分（不含），则不参与月度排名，不享受月度管理奖励
否决项
专员级：3000
基数团队系数：1/人
3人团队-管理奖励总额度：720
3人团队，周度评估，奖励计算图示
基础团队：3人
扩展团队：2人
扩展团队系数：1.1/人
5人团队-管理奖励总额度：1248
5人团队，周度评估，奖励计算图示
评估标准&奖励系数
累计超过8次（含）的管理者
《管理行为-周/月度考核表》评分85分（含）以上
晋升&加薪
奖励措施
累积超过4次(含)的管理者
降级
累积超过8次(含)的管理者
淘汰
《团队管理工作-周/月度考核表》评分70分（不含）以下的管理者
降级&淘汰
惩罚措施
管理行为评估的奖励与惩罚
评估周期&管理奖励规则
团队规模积分+周度考核评估积分
周度排名
团队规模积分+月度考核评估积分+本月周度排名累积积分
月度排名
团队规模积分+月度排名积分之和
年度排名
定义&计算公式
排名积分图示
周度排名=团队规模积分+周度评估积分
周度排名公式
举例-图示
周度排名积分
团队规模积分+月度评估积分+本月周度排名积分之和
月度排名公式
月度排名积分
年度排名公式
团队规模&奖励规则
各周度管理奖励总计
月度管理奖励总计
团队
综合举例
评估得分70分以下，不参与周/月度排名，且不享受周度/月度奖励；
周度评估得分有2次70分以下，不参与月度排名；
未参与排名的，不得分；
注意事项
管理排名&排名积分
是以自然月度为考核周期，对排名考前的优秀管理者给与的排名奖励
优秀管理者奖励=管理奖励总额度-周度&月度管理奖金
计算公式
月度奖金占比：40%
20%
No.1
12%
No.2
8%
No.3
奖金比例
奖金可累计
1人多次登周榜
奖金平分
多人并列排名
备注说明
月度奖金占比：60%
30%
10%
月榜排名
比例：40%
周度排名奖金
比例：60%
月度排名奖金
优秀管理者额外奖励占比
可以累积
多次周度No.1
并列情况
周度排名奖励按照最高奖励总额度，对奖励者进行平分；
周No.1周度总计奖金为20%，则按照20%×额外奖金额度÷5人
例如
月度5周
以月度日期占比周工作日多少，来划分
跨月周
第三章管理奖励细则
《团队建设激励制度之管理奖励细则》
收藏
0 条评论
回复 删除
下一页
