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项目跟踪-投标阶段工作流程

2024-07-02 18:42:05   0  举报

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项目跟踪-投标阶段工作流程

数据分析

作者其他创作

大纲/内容

汇总公司资质、业绩、人员、设备等资料报送业主审查

委托

未通过

是

否

开标按招标文件规定的时间提前一个小时将投标文件送达指定地点或进入电子开标大厅并参加开标会

投标工作完成、资料归档进行项目立项，合同签署阶段

提交客户入库

投标文件密封(加密)递交各单位按照招标要求出版或汇稿，将投标文件密封包装或加密，电子标提前一天上传到招标文件指定平台

各单位收集市场信息

是否通过预审？

通过

放弃项目资料归档

客户数据

国内非国有投资预计合同额1500万元人民币以上的工程项目、海外集团公司外部预计合同额200万美元以上的工程项目及其他需要法律审核的项目高风险项目投标决策法律审核由各单位向CPMC合同法务部提出书面申请。投标截止时间15日历日前，应填写《高风险项目投标决策法律审核申请表》，并将有关文件资料送交CPMC合同法务部书面法律审核

涉及到外事备案等具体工作，海外项目由国际工程部提前将跟踪项目提交至CRM系统并结合项目开发进展进行实时更新

是否中标？

自动触发

投标启动会形成会议纪要

项目跟踪数据

市场开发部审核查重后提交CRM系统

招标文件费各单位在财务共享提交标书费借款单，并在兴油云企登记费用缴纳单，由市场开发部统一提交财务反馈标书费汇款凭证

资格预审

客户拜访

投标文件评审按照《投标管理规定》组织进行三级评审和会议评审

客户是否入库

办理中标服务费付款手续并及时报销（流程同标书费）