交付类项目核心结构
2024-08-12 23:14:24 0 举报
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交付类项目核心结构主要包括以下几个关键阶段:项目启动、需求分析、设计、实施、测试和验收。项目启动阶段,成立项目团队,明确项目目标、范围和计划。需求分析阶段,收集并分析客户需求,形成需求文档。设计阶段,根据需求文档进行系统设计,包括架构设计、功能设计和界面设计等。实施阶段,根据设计文档进行开发、编码、单元测试等工作。测试阶段,对已完成的系统进行集成测试、系统测试和用户验收测试,确保系统满足需求。验收阶段,将系统交付给客户,进行试运行和正式验收,项目团队总结项目经验,结束项目。
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大纲/内容
交付型项目
特点
直接面向客户
定制化开发或二次开发居多
核心基础业务和技术框架基础上的定制化开发
驻场开发和对接居多
需要在现场与客户实际对接
与第三方服务对接和联调
实施周期较长
现场培训和试用
需求变更频繁
范围变更
范围蔓延
范围内,大的修改和调整
成本增加
人力资源
硬件资源
进度滞后和延期
计划滞后
计划调整
快速迭代
原型需求讲解居多
需求变更较多
需求响应及时
开发模式
零基础做交付型软件项目
依托产品做交付型软件项目
质量、周期、成本,都控制得非常好,而且还可以深入行业领域,是做交付型项目的首选
交付对策
与项目关系人沟通(沟通方式)
项目进展过程中的频繁、有效沟通
让干系人了解项目情况
增加相互信任
与干系人沟通,获取发布底线
项目管理角度(实际方式)
保证质量(前提)
甲方同意交付日期延后(进度)
甲方同意增加费用(成本)
本方人力资源充足(资源)
引导甲方,将变更纳入下一期开发(无法满足以上条件,且一般交付类项目都不只一期,对于较大的变动)
交付内容和形式
系统演示(用户培训)
培训材料
系统演⽰(模拟操作)
⽤户答疑
系统部署
部署⽂档
系统部署(现场或者远程⽀持)
系统可⽤测试、清理测试数据(可选)
后期管理
需求变更评估
系统升级(新需求开发、漏洞修复)
维护⽀持(现场或者远程⽀持)
产品型项目
产品型项目更多是互联网公司
特点
通用性较多
风险较大,一旦失败,可能整体散货
投入回报时间久,但产品一旦成功可能爆发
快递迭代
以小版本升级迭代为主要模式,周期一般较短,以周为单位,一般是两周-四周要升级一个版本
平台型快速迭代比项目型周期更短
可以升级为交付型项目
针对客户的特殊需求进行定制化升级改造,形成定制化项目,供指定客户使用
如:东杰智能WMS仓储平台,针对各大药厂有定制化的项目落地,也有平台化的项目
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