光华国际人才素质模型
2024-07-10 21:45:10 0 举报AI智能生成
光华国际人才素质模型
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大纲/内容
建立合作伙伴关系并与他人协作，以达成共同目标
协作
有效处冲突情况，不至于造成太大的干扰
管理冲突
开放自始地与不同的人群交往
灵活交往
在组织内外部有效建立正式和非正式的关系网络
构建关系网络
建立协作关系
吸引和选择最佳人才，以满足当前及未来的业务需求
吸引优秀人才
培养他人，同时满足其职业目标及组织目标
培养人才
认识到不同视角和文化给组织带来的价值
看重差异性
建立有高度的认同感的团队，利用团队成员多元化的技能和观点实现共同的目标
建设高效团队
利用多样化人才
发展和实现多模式沟通，清晰了解不同受众的特定需求
有效沟通
营造一个良好环境，让人们有动力积极发挥最大的能力来帮助组织实现目标
提升敬业度
从容应对复杂的政策、流程及与人相关的组织动态
组织智慧
通过强有力的说服来获取他人的支持和承诺
说服别人
描绘出令人信服的愿景和战略蓝图，激励他人采取行动
推动愿景和目标
影响他人
人员
对棘手问题迎难而上，当说必说
魄力
做到诚实、正直和真实，赢得他人的信任和依赖
建立信任
真诚可信
结合他人的反馈和自己的内省，有效地深入了解个人的优点和缺点
展示自知
使用正式和非正式发展渠道积极寻找新的方式发展和锻炼自己
自我发展
思想开明
即使在事情不明朗目标不确定的情况下也能有效运作
管理不确定性
在解决新问题时通过尝试学习，将成功的失败都当作学习的源泉
灵活学习
面对困难局面，能从挫折和逆境中恢复
韧性
实时调整方式和行为，以满足不同情况下不断变化的需求
情境适应能力
灵活变通
自我
运用商业和市场知识实现组织目标
商业洞察力
建立稳固的顾客关系，提供以顾客为中心的解决方案
以顾客为中心
解决关键财务指标，并利用对它们的理解做出更好的业务决策
财务敏感
预见并采用有助于业务的信息技术和其他技术的创新
精通技术发展
了解商业运作
领会复杂的大量的有时甚至是想到矛盾的信息，以有效地解决问题
管理复杂情况
及时作出高质量的决策，推动组织发展
决策质量
预见并平衡多个利益相关者的需求
平衡利益相关者
做出复杂决策
在看待问题时有宽广的视角，展现出全球的眼光
全球性视角
通过创新和持续的改进让组织成功
培育创新
预见未来的可能性，并将其转化为突破性的战略
战略性思维
开创新局面
思维
以紧迫感、充沛的精力和热情积极抓住新机遇和应对新挑战
以行动为导向
有效且高效率地获取和利用资源
善用资源
积极主动
提供方向，授权他人，排除障碍，保证工作完成
指导工作
制定工作计划并安排工作优先顺序，以达成与组织目标一致的承诺
计划和协调
了解最有效和高效的流程，并不断改善，以完成工作
优化工作流程
管理执行
确保自己和他人为实现承诺负责
确保承担责任
一贯地达成绩效，即使在艰难的情况下也是如此
追求结果
注重绩效
结果
人才胜任力素质模型
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