管理
2024-07-08 21:39:38 0 举报
AI智能生成
项目管理是一门涉及规划、组织、领导、控制和协调各种资源以实现项目目标的学科。它涵盖了项目的整个生命周期,从启动、规划、执行、监控到收尾。项目管理的核心内容是制定项目计划、监控项目进度、确保项目质量、控制项目成本以及管理项目风险。常用的文件类型包括项目计划书、进度报告、质量检查报告、成本报告和风险评估报告。修饰语可以包括“高效”、“创新”、“敏捷”、“专业”等,以强调项目管理的效率、创新性、灵活性和专业水平。
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大纲/内容
3. 项目管理
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重要度
【正常情况下】销售额=固定成本+可变成本+税费+利润
【盈亏平衡时】销售额=固定成本+可变成本+税费
* 要计算可变成本占销售额比例:用可变成本/销售额
3.1 盈亏平衡分析⭐
WBS的工作包是可控和可管理的,不能过于复杂。任务分解也不能过细,一般原则WBS的树形结构不超过6层。每个工作包要有一个交付成果。每个任务必须有明确定义的完成标准。WBS必须有利于责任分配。
基本要求
工作分解结构【WBS】
关键路径法是在制定进度计划时使用的一种进度网络分析技术。关键路径法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析,从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期,不考虑任何资源限制。
在不延误总工期的前提下,该活动的机动时间。活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差,或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。
总时差【即:松弛时间】
对于网络计划中以终点为完成节点的活动,其自由时差与总时差相等。此外,由于活动的自由时差是其总时差的构成部分,所以,当活动的总时差为零时,其自由时差必然为零,可不必进行专门计算。
关键路径法
3.2 进度管理⭐⭐⭐
3.3 软件质量管理⭐⭐
3.4 软件配置管理⭐⭐
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