绩效管理全流程
2024-07-08 18:48:04 13 举报AI智能生成
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绩效管理是企业管理中的重要环节，对于提升员工绩效、实现组织目标具有关键作用。同样也是一个系统而复杂的过程，需要组织上下的共同努力和持续优化。通过科学合理的绩效管理，能够激发员工的潜力，提高组织的整体竞争力，实现组织和员工的共同成长。
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大纲/内容
避免模糊、笼统的表述
确保目标清晰、具体
明确性
使用具体数字、百分比等
制定可量化的目标指标
可衡量性
评估员工能力和资源状况
目标需符合员工能力和资源
可实现性
确保目标对组织整体有贡献
目标需与组织战略和部门目标紧密相连
相关性
确保目标按时完成
设定明确的时间表和截止日期
时限性
绩效目标设定
上级、同事、下属、客户参与
360度评估
设定关键绩效指标
关键绩效指标（KPI）评估
基于目标进行绩效评估
目标管理法（MBO）
评估方法
产量、质量合格率
生产线工人
项目完成进度、创新成果
研发人员
评估指标
绩效评估
避免延误和滞后
确保反馈及时传达给员工
及时性
基于数据和事实进行反馈
提供准确的反馈结果
准确性
避免笼统、模糊的表述
反馈内容具体、详细
具体性
避免主观臆断和偏见
基于事实和数据进行反馈
客观性
绩效反馈
明确改进措施和时间表
制定切实可行的改进计划
改进计划
如培训课程、技能提升等
为员工提供必要的支持和资源
支持资源
根据市场环境和组织需求进行调整
不断优化绩效管理体系
持续改进
绩效改进
绩效管理全流程
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