项目管理十大知识域核心ITTO梳理
2024-07-14 20:29:57 0 举报AI智能生成
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项目管理十大知识域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。每个知识域都包括一系列的ITTO（输入、工具与技术、输出）。 例如，在整合管理知识域中，ITTO可能包括： - 输入：项目章程、项目管理计划等 - 工具与技术：专家判断、会议等 - 输出：项目整合计划、项目文件更新等 在范围管理知识域中，ITTO可能包括： - 输入：项目章程、项目范围说明书等 - 工具与技术：专家判断、范围定义、范围核实等 - 输出：范围管理计划、批准的项目范围说明书等 类似地，其他知识域的ITTO也遵循类似的结构。这些ITTO帮助项目管理团队规划和执行项目，确保项目按照计划进行，达到预期的目标和质量。帮助有需要的小伙伴进行记忆~
作者其他创作
大纲/内容
项目管理十大知识域核心ITTO
1、项目工作说明书
2、商业认证
3、事业环境因素
4、组织过程资产
输入
1、专家判断
2、引导技术
工具与技术
1、项目章程
输出
1、制定项目章程
2、其他过程的输出
1、项目管理计划
2、制定项目管理计划
2、批准的变更请求
2、项目管理信息系统
3、会议
1、可交付成果
2、工作绩效数据
3、变更请求
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
3、指导与管理项目工作
2、进度预测
3、成本预测
4、确认的变更
5、工作绩效信息
6、事业环境因素
7、组织过程资产
1、变更请求
2、工作绩效报告
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
4、监控项目工作
4、事业环境因素
5、组织过程资产
2、会议
3、变更控制工具
1、批准的变更请求
2、变更日志
5、实施整体变更控制
2、验证的可交付成果
3、组织过程资产
2、分析技术
1、最终产品、服务或成功移交
2、组织过程资产更新
6、结束项目或阶段
1、项目整体管理
2、项目章程
1、范围管理计划
2、需求管理计划
1、规划范围管理
3、干系人管理计划
4、项目章程
5、干系人登记册
1、访谈
2、焦点小组
3、引导式研讨会
4、群体创新技术
5、群体决策技术
6、问卷调查
7、观察
8、原型法
9、标杆对照
10、系统交互图
11、分析文件
1、需求文件
2、需求跟踪矩阵
2、收集需求
3、需求文件
1、专家分析
2、产品分析
3、备选方案生成
4、引导式研讨会
1、项目范围说明书
2、项目文件更新
3、定义范围
2、项目范围说明书
1、分解
2、专家判断
1、范围基准
4、创建WBS
2、需求文件
3、需求跟踪矩阵
4、核实的可交付成果
5、工作绩效数据
1、检查
2、群体决策技术
1、验收的可交付成功
2、变更请求
3、工作绩效信息
5、确认范围
2、请求文件
4、工作绩效数据
1、偏差分析
1、工作绩效信息
2、项目管理计划更新
5、组织过程资产更新
6、控制范围
2、项目范围管理
1、进度管理计划
1、规划进度管理
2、范围基准
3、滚动式规则
1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑清单
2、定义活动
2、活动清单
3、活动属性
4、项目范围说明书
5、事业环境因素
6、组织过程资产
1、前导图法（单代号网络图-PDM）
2、箭线图法（双代号网络图）
3、确定依赖关系
4、提前量与滞后量
1、项目进度网络图
3、排序活动顺序
4、资源日历
5、风险登记册
6、活动成本估算
7、事业环境因素
8、组织过程资产
2、备选方案分析
3、发布的估算数据
4、自下而上估算
5、项目管理软件
1、活动资源需求
2、资源分解结构
3、项目文件更新
4、估算活动资源
4、活动资源需求
5、资源日历
6、项目范围说明书
7、风险登记册
8、资源分解结构
9、事业环境因素
10、组织过程资产
2、类比估算
3、参数估算
4、三点估算
6、储备分析
1、活动持续时间
5、估算活动持续时间
4、活动进度网络图
5、活动资源需求
6、资源日历
7、活动持续时间估算
8、项目范围说明书
9、风险登记册
10、项目人员分配
11、资源分解结构
12、事业环境因素
13、组织过程资产
1、进度网络分析
2、关键路径法
3、资源优化技术
4、建模技术
5、提前量与滞后量
6、关键链法
7、进度压缩
8、进度计划编制工具
1、进度基准
2、项目进度计划
3、进度数据
4、项目日历
5、项目管理计划更新
6、项目文件更新
6、制定进度计划
3、工作绩效数据
5、进度数据
1、绩效审查
2、项目管理软件
6、进度压缩
7、进度计划编制工具
6、组织过程资产更新
7、控制进度
3、项目进度管理
1、成本管理计划
1、规划成本管理
2、人力资源管理计划
3、范围基准
4、项目进度计划
5、三点估算
7、质量成本
8、项目管理软件
9、卖方投标分析
10、群体决策技术
1、活动成本估算
2、估算依据
2、估算成本
3、活动成本估算
4、估算依据
5、项目进度计划
8、协议
9、组织过程资产
1、成本汇总
2、储备分析
3、专家判断
4、历史关系
5、资源限制平衡
1、成本基准
2、项目资金需求
3、制定预算
1、挣值管理
2、预测
3、完工尚需绩效指数
4、绩效审查
2、成本预测
4、控制成本
4、项目成本管理
2、干系人登记册
3、风险登记册
4、需求文件
1、成本效益分析
2、质量成本
3、其中基本质量工具
4、标杆对照
5、实验设计
6、统计抽样
7、其他质量管理规划工具
8、会议
1、质量管理计划
2、过程改进计划
3、质量测量指标
4、质量核对单
1、规划质量管理
4、质量控制过程结果
5、项目文件
1、质量管理和控制工具
2、质量审计
3、过程分析
2、实施质量保证
2、质量测量指标
3、质量核对单
5、批准的变更请求
6、可交付成果
7、项目文件
1、七种基本质量工具
2、统计抽样
3、检查
4、审查已批准的变更请求
1、质量控制测量结果
2、确认的变更
3、核实的可交付成果
5、变更请求
6、项目管理计划更新
7、项目文件更新
3、控制质量
5、项目质量管理
2、活动资源需求
1、组织图和职位描述
2、人际交往
3、组织理论
4、专家判断
5、会议
1、人力资源管理计划
1、规划人力资源管理
2、事业环境因素
1、预分派
2、谈判
3、招募
4、虚拟团队
5、多标准决策分析
1、项目人员分派
2、资源日历
2、组建项目团队
2、项目人员分派
3、资源日历
1、人际关系技能
2、培训
3、团队建设活动
4、基本规则
5、集中办公
6、认可与奖励
7、人事测评工具
1、团队绩效评价
3、建设项目团队
3、团队绩效评价
4、问题日志
5、工作绩效报告
1、观察和交谈
2、项目绩效评估
3、冲突管理
4、人际关系技能
4、管理项目团队
6、项目人力资源管理
组织过程资产
1、沟通需求分析
2、沟通技术
3、沟通模型
4、沟通方法
1、沟通管理计划
1、规划沟通管理
1、沟通技术
2、沟通模型
3、沟通方法
4、信息管理系统
5、绩效报告
1、项目沟通
2、管理沟通
2、项目沟通
3、问题日志
1、信息管理系统
3、控制沟通
7、项目沟通管理
2、采购文件
1、干系人分析
1、干系人登记册
1、识别干系人
3、分析技术
1、干系人管理计划
2、规划干系人管理
2、沟通管理计划
3、变更日志
1、沟通方法
2、人际关系技能
3、管理技能
1、问题日志
3、管理干系人参与
2、问题日志
4、项目文件
4、控制干系人管理
8、项目干系人管理
3、干系人登记册
1、分析技术
1、风险管理计划
1、规划风险管理
2、成本管理计划
3、进度管理计划
4、质量管理计划
5、人力资源管理计划
6、范围基准
7、活动成本估算
8、活动持续时间估算
9、干系人登记册
10、项目文件
11、采购文件
1、文档审查
2、信息收集技术
3、核对单分析
4、假设分析
5、图解技术
6、SWOT分析
7、专家判断
1、风险登记册
2、识别风险
1、风险概率和影响评估
2、概率和影响矩阵
3、风险数据质量评估
4、风险分类
5、风险紧迫性评估
6、专家判断
1、项目文件更新
3、实施定性风险分析
3、进度管理理计划
4、风险登记册
1、数据收集与展示技术
2、定量风险分析和建模技术
4、实施定量风险分析
2、风险登记册
1、消极风险或威胁的应对策略
2、积极风险或机会的应对策略
3、应急应对策略
1、项目管理计划更新
5、规划风险应对
4、工作绩效报告
1、风险再评估
2、风险审计
3、偏差与趋势分析
4、技术绩效测量
5、储备分析
6、会议
6、控制风险
9、项目风险管理
5、项目进度分析
7、干系人登记册
8、事业环境因素
1、自制或外购分析
3、市场调研
4、会议
1、采购管理计划
2、采购工作说明书
3、采购文件
4、供方选择标准
5、自制或外购决策
6、变更请求
1、规划采购管理
3、供方选择标准
4、卖方建议书
6、自制或外购决策
7、采购工作说明书
1、投标人会议
2、建议书评估技术
3、建立评估
5、广告
6、分析技术
7、采购谈判
1、选定的卖方
2、协议
4、变更请求
2、实施采购
3、协议
4、批准的变更请求
6、工作绩效数据
1、合同变更控制系统
2、采购绩效审核
3、检查与审计
4、报告绩效
5、支付系统
6、索赔管理
7、记录管理系统
3、控制采购
1、项目管理文件
1、采购审计
2、采购谈判
3、记录管理系统
1、结束的采购
2、组织过程资产
4、结束采购
10、项目采购管理
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