简历逻辑
2024-09-09 17:05:37 1 举报AI智能生成
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简历逻辑
作者其他创作
大纲/内容
表达总结
你说得(内容)，跟我有什么关系？
你说得(内容)，对我有什么好处？
为什么是听你说，不是听别人说？
你怎么证明你所说得话？
个人补充
外框
核心逻辑
软件售前方案 → 一线讲操作简单、界面直观、性能稳定。因为他更关心学着是否费劲，干活累不累，是否容易出错被骂...
软件售前方案 → CIO讲研发的人效提升效率，新的技术优势...因为他更关心他所负责部门的KPI和采购费效比
软件售前方案 → CEO讲如何驱动业务和公司业绩增长，投资回报率，风险点...因为他更关心如何用最小的代价，攫取最大的利益
讲什么（内容）：只讲跟他有关，他关心的，对他有好处的内容
怎么讲（方法）：最大程度简化对方理解门槛，考虑理解能力、学识背景等，用对方熟悉的表达和举例
【万变不离其宗】，变就是表达的语言和内容，宗就是你的目的
【说话的本质不是推销和卖，而是真诚的成就对方】，能完全站在对方角度，设身处地的思考和表达，一个真一个诚字，才能至诚感通
关于目标
对产品工作的梳理，结合过往经历，总结经验
【对岗位能力的理解】
紧张是正常情绪，是渴望和敬畏，身体分泌肾上腺素，身体处于亢奋状态，处之泰然即可，因为短则呼吸之间，长则30-40年，我将化为枯骨或灰烬，现在为之焦虑痛苦的到那时还真的是问题吗？
【对紧张的理解】
树根【你对被表达事情的底层理解】
主题，要是【对方关心的/感兴趣的，对他有好处】的
【对付假和空】，用数字/背书/故事来佐证说明
i.e，小米发布会，主题是《我的梦想，我的选择》，雷军揭秘自己最艰难的10个选择（故事），宣布了小米的下一个目标...
取：对方关心的点(重点)，差异化价值点(亮点)
舍：正确的废话，假大空的话。大众脸，不能让人印象深刻
【对付大】，要【一厘米宽，一公里深】，片面的深刻，比全面的肤浅，更加打动人心。时间有限，必做取舍。
i.e，电影《我和我的祖国》，通过普通人在关键历史时期的小故事，清晰表达了主题，典型的以小见大，真实可信，有血有肉
主题，【不能假大空】，要像树干一样“实打实”
树干【表达的核心主题】
没逻辑 = 没重点 + 没有条理 = 想到什么说什么（全凭感觉和情绪）
【结论先行】：“因为...所以...”的表达，会让对方边听边猜，在现实中不受待见，因为需要足够的耐心和关注，才能知道我们要说什么
例如，要资源 = 业绩目标+请求资源+预测回报
没重点：不先说结论
思路推荐：演讲者尽量把内容归纳成3类，再为每一类提炼1个关键词或关键句 + 数字/背书/故事
i.e，10周年聚合演讲，选了3个时间点，18岁走入大学，22岁大学毕业，32岁毕业10年。为每个时间提炼了1个关键词/关键句（人生感悟），在每个分块中都讲了一个自己的人生故事
思路1：尽量不超过7块，最好3块（最容易最推荐）
思路2：2×2矩阵法，按价值和风险/成本的高低进行分类
思路3：按转换关系，如销售额=流量×转化率×客单价×复购率
没条理：好的分类方便演讲者记忆和表达，也方便听者理解和接受
树枝【表达的逻辑】
家不是讲理的地方，是讲情义讲爱的地方
公司不是讲理的地方，是讲利益的地方
【核心逻辑，世间不讲理】
是他如今的成绩和他最初起点的鸿沟！
是他真活成了我们都梦想活成的样子！
武侠小说里，让你印象最深刻的，一定是掉山洞情节。无意中发现武功秘籍的故事，是重点，是讲述他如何挣扎和斗争的，不要让胜利来得太早太容易
同样，讲述打破你平常的生活/工作的故事，要曲折，要出人意料，面对烦恼/挑战/挫折，你越痛苦，你越被坑的惨，观众就越同情和关注你
故事的核心，是【事故】，是冲突/意外/挫折/巧合/误会，是出乎你意料，是激起你悬念的地方
树叶【讲述的故事】
虚拟的果实：【一个精心设计的记忆点，就像“凡所有相，皆是虚妄！”一个被浓缩的传播点/金句】
实物的果实：【一个收获感满满的“果实”】i.e，《如何做好一场沙龙活动》，将流程清单、海报模板、报名工具等整理成沙龙礼包，这就是获得感满满的“果实”
果实【讲述中最具价值的是什么？对方应记住什么】
关于路径
目标和实现（目标和转化路径设计）：表达需要有明确的想实现的目标，不是把自己想说的说完就结束了
由核心逻辑拆解的
说到对方心里的底层逻辑
物理教辅
根据自身优势和社会需求，选择赛道
目标，是成为细分领域的KOL
【首先】最用心的具备在该赛道“为他人实现最大价值”的硬实力
【其次】需要持续沉淀、优化和固化自己的输出物，用文章/音视频分享到各自媒体平台，做到他人想做却没有做到的事情，之后再延伸其他服务...
方式方法
真正发利他之心
持之以恒，做时间的朋友
底层思维
聚焦【长期价值】
聚焦输出的长期价值，长期沉淀琢磨和优化
将表达内容价值最大化的逻辑
是我的兴趣
是我的优势
对他人有价值/需求
可以变现
【Find Your Passion For A Lifetime】
【对被表达事情的底层理解】
树根【底层理解】
传道受业解惑+对经典物理学的喜欢
【简历】无需把你最好的经历一一呈现，最重要的是与目标岗位相匹配。匹配程度越高，在一起的机会越大。
【面试】回答问题的核心，也是和公司岗位 的匹配点和匹配程度！我需要告诉对方，在我过往的经历中，有什么能力/经验能证明我能胜任此工作，且能做得很好
硬性要求
专业技能
通用技能
JD拆解和匹配岗位需求
1，根据JD来反推岗位要求深意
2，只写与岗位要求相关的，无关全部删除。筛选要点做重点包装
3，只写客观事实和数据，不写主观评价
4，关键词前置/突出/重复：简历是被扫读的，需要重点加粗想让对方看到的关键点（匹配点）
如何match岗位要求
应聘岗位-姓名-一句话匹配卖点
简历标题
照片+姓名+电话 (微信同)+邮箱+3个卖点
基本结构
最好分成【行业】+【公司】+【职位】三点（i.e P41）
逻辑：即使不看具体工作经历，只看这三点也知道你有多厉害/合适，结论优先。和简历标题的重复是刻意的，是强调和印象叠加
三个卖点
简历头部
基本逻辑：不要堆砌工作经历 - 没有重点和条理。需要：梳理结构+分门别类+先总后分
部门职位/公司/地点/时间
职责总述
基本结构：关键词1+工作职责描述1+工作成绩1
逻辑，1，关键词：前置加粗；2，工作职责描述：做了什么、怎么做的，专业性 3，工作成绩：做成了什么，数据背书（i.e P44-48）
职责分述
工作经历
本科+研究生，（学位）学校 + 时间
教育背景
技能/证书/兴趣爱好
简历结构
介绍自己
期待薪资
为何频繁换工作，i.e P55-56
有什么问题问我
【简历和面试】场景
点到为止，从领导视角这都不是重点。别把沟通和汇报当成显摆自己的机会。直接说问题，直接说事！
【自夸，抱怨牢骚】我很辛苦/很不容易...
从领导视角，业务目标的最终实现需要团队整体协作、合理的资源调配和风险及早识别和解决。死干活不懂汇报，会让领导对项目全局没有掌控力，出了问题不能及时发现和识别，从而不能及时纠偏，会让老板觉得我们做事的不可控，再有问题领导背责就会对我产生不信任和不满。所以沟通的过程，不是汇报结果，而是汇报进度和计划，让领导安心或及时纠偏（帮助其决策高效），或安排资源协助解决问题（这是领导的职责）。
【死干活，不懂汇报】
领导时间有限，耐心更有限。什么逻辑好？3PR
【汇报没有逻辑和重点】
DON'T!!
Plan（计划）
Progress（进度）
Problem（问题）
Review（复盘）
3PR汇报
PLZ DO
【需确认】什么事、谁负责、计划怎么干 (关键执行动作)、截止日期和优先级
整体情况
关键节点
老板一般是结果导向，阶段性的成果数字是重点，以及数字背后所反映的成绩、问题和我的分析建议
数字亮点
心中要有全局，要及时汇报，如问题（阻碍、考虑解决的办法、需要什么资源/协助...），没有进度，也是进度。要将重要发现，阶段性的小胜利/问题/思考，及时呈现给领导；【汇报逻辑】：当前进度，有什么困难，解决方案或需要的资源和支持，接下来计划，预计何时完成...
超出我能力范围的，都是问题 - 解决方案？要资源？要协助？遇到障碍和卡点，要懂得及时求助资源，要及时告知领导。遇到无法解决的问题不是耻辱，懂得及时解决问题不影响全局才是大事求助逻辑：问题+原因分析+预想的解决方案+利弊分析
没解决
告知老板：困难+解决的思路/打法+成绩不是炫耀，这是可复用和沉淀的经验，是领导很感兴趣的
已解决
【复盘不是邀功抱怨，或甩锅推卸责任】这都是人格局的不同。从工作经验中提炼可复制的方法论，让自己进步，让团队进步，让全局受益，这是老板关心的。
【个人追求】有问题，自己扛；有功劳，大家分（正己化人）不要埋怨大环境不好，不要埋怨其他部门其让人（大家心里其实都是明镜），No小报告。标题要亮+逻辑清晰+总览要精（总览今年目标）+业绩要显+枚举不足+计划要细+感谢具体
埋种子：探索的新模式、新方案、新项目...
已发芽：初见成效？是否跑通？是否有数据？体现的价值？...
能开花：未来的价值？
【如果只有局部亮点，如何表达？】逻辑：埋种子 → 已发芽 → 能开花
【工作汇报】场景
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