工作流程
2024-11-21 10:24:13 2 举报培训制定流程
作者其他创作
大纲/内容
培训计划评审
计划公文发放
朝曦时代--2025年年度培训工作开展思路与排期
2025年每月1日-5日
反馈与调整
2024年12月1日--2024年12月8日
2024年11月21日--2024年11月31日
确定培训课程的内容、形式和方法，选择适合的培训讲师和资源
2024年12月19日-2025年12月31日
2024年12月9日--2024年12月15日
培训需求分析
培训计划制定
制定好培训计划内容后，上交由部门负责人、各部门领导及高层领导审核
培训计划执行
2024年12月16日-2024年12月19日
培训效果评估
各部门因工作职责不同，需要进行专项培训，所以先向各部门收集培训需求
收集参训人员、培训讲师和相关部门的反馈。根据评估结果和反馈，对培训计划进行必要的调整和优化
持续跟进、随时调整
培训内容审核通过后，需要以公文的形式通知各部门
按照计划开展培训活动，监督培训过程，确保培训质量
评估参训人员的满意度和参与度、通过考试、测试等方式评估知识和技能的掌握程度、评估培训对组织绩效的影响
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