新员工试用期培养计划表
2024-07-25 10:14:11 0 举报AI智能生成
该新员工试用期培养计划表是一个详细的培训方案，旨在帮助新员工快速适应公司文化和工作环境。该计划涵盖了入职培训、业务知识学习、技能提升和试用期评估等多个方面，旨在全面提高新员工的综合素质和职业技能。表格中详细列出了每个阶段的培训内容和目标，以及具体的培训方式和评估标准，以确保培训效果。新员工需要通过完成各项培训任务，并通过最终的试用期评估，才能正式成为公司的一员。
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大纲/内容
新员工试用期培养计划表
编码
需办理事项
文档
责任人
完成情况
未完成原因
新员工入职当天
1.0
部门欢迎并相互介绍，引见导师
直接主管/部门经理
□完成
□未完成
2.0
安排办公场所
直接主管/部门经理
□完成
□未完成
3.0
报到手续办理引导
HR
□完成
导师
□未完成
4.0
陪同新员工吃第一顿工作餐
导师/直接主管/部门经理
□完成
□未完成
新员工入职第一周内
1.0
制定新员工工作计划
附件1：《试用期考核计划表》
直接主管/部门经理
□完成
□未完成
2.0
新员工培训内容指导
附件2：《新员工培训卡》
直接主管/部门经理
□完成
□未完成
3.0
导师陪同新员工熟悉相关部门与同事
导师
□完成
□未完成
新员工入职30天内
1.0
填写新员工培训卡
附件2：《新员工培训卡》
新员工
□完成
导师
□未完成
部门经理
新员工入职60天内
1.0
填写新员工入职60日工作回顾（回顾工作、培训、价值观目标）
附件1：《试用期考核计划表》
新员工
□完成
□未完成
新员工入职90天内
1.0
填写新员工入职90日工作总结反馈
附件1：《试用期考核计划表》
新员工
□完成
□未完成
2.0
进行全面考核评价，填写《试用期考核计划表》；部门经理与新员工进行正式面谈；时间：试用期结束前10天
附件1：《试用期考核计划表》
导师、部门经理
□完成
□未完成
3.0
本手册交人力行政部门备案
新员工
□完成
□未完成
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