员工绩效目标考核表
2024-07-25 10:17:17 0 举报
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《员工绩效目标考核表》是一份详细列出员工绩效考核指标、评分标准和权重的文件,旨在全面评估员工的工作表现和成果。这份文件以具体的KPI(关键绩效指标)为核心,涵盖员工的工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等多方面内容。通过量化和标准化的考核标准,考核表能够为员工的职业发展和公司人力资源管理提供重要依据。
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大纲/内容
员工季度/半年度绩效目标考评表
考核周期:
部门:
岗位:
姓名:
备注
上级评分
自评分
实际完成情况
未完成的说明原因及改进措施、时限
权重
评分标准
工作关键事件及成果(Kr)
工作目标(O)
工作类别
0.45
3.5:关键目标都完成,且无延期3.75:无延期,有其他亮点输出
K1: 完成xxxxx设计 K2: 完成xxxxx功能 K3: 完成xxxxx落地
O1:个人对业务的贡献值
1.0
0.3
质量考核模型,按照质量分从高到低进行排名top 20% 则质量单项3.75尾部10% 则质量单项3.25其余档次默认3.5 质量分规则,每个人初始分为60分1、1个P0/P1故障,-602、线下个人千行代码缺陷率高于所属团队平均缺陷率20%, -203、线下个人千行代码缺陷率低于所属团队平均缺陷率20%, +204、冒烟后提测仍被测试打回1次, -105、每月测试对开发评选一次质量之星,被选中一次,+20 从提测质量/单测&代码覆盖率/质量意识/线上问题响应等方面进行评估
K1:无P0/P1故障,故障数≤1 K2:线下个人千行代码缺陷率低于所属团队平均缺陷率 K3:单测增量代码覆盖率大于50%,通过率100%
O2:代码质量:故障少,稳定性高
2.0
业务目标75%
0.15
3.5:能积极配合日常工作,上下游协作性较好,无投诉 3.75:成就内部客户,往前多走一步,换位思考
K1:团队协作性,主要从合作的产品经理、前端、测试、项目部等进行满意度调查
O3:满意度:团队协作性高,客户意识强,能往前走一步
3.0
满意度15%
0.1
3.25分-未完成目标,有业务方投诉3.5分-完成目标,代码质量高,无业务方投诉3.75分-完成目标,在中心层面进行评价,且培训质量较高,获得业务方好评
K1:所学的技术能与业务匹配,在业务层面进行有效运用 K2:正向反馈(TL主观评价、测试对开发的反馈)K3: 业务分享
O4:个人成长:不断学习成长,突破工作舒适区,创新发展
4.0
组织升级10%
0.0
总分(5分制)
考核等级(A+、A、B+、B、C+、C)
填表说明: 1、工作目标指现阶段需要重点完成的关键目标。 2、工作成果要求对工作事项从时间、质量、数量、成本等衡量尺度进行设置,并保证目标的设置坚持SMART原则,是明确清晰的、可衡量的、可达到的、有时间限制的、可获得数据证明的。 3、评分标准针对工作事项的成果目标结合该项工作的权重利用定性、定量法等衡量完成情况,并进行说明,评分标准主要写出满足期望或者超出期望的标准; 4、 可根据岗位的工作特点和工作的实际情况,对重点工作和例行工作的权重比例进行调整。
考评人签字:
被考评人签字:
时间: 年 月 日
时间: 年 月 日
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