员工绩效目标考核表
2024-07-25 10:17:17 0 举报AI智能生成
《员工绩效目标考核表》是一份详细列出员工绩效考核指标、评分标准和权重的文件，旨在全面评估员工的工作表现和成果。这份文件以具体的KPI（关键绩效指标）为核心，涵盖员工的工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等多方面内容。通过量化和标准化的考核标准，考核表能够为员工的职业发展和公司人力资源管理提供重要依据。
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大纲/内容
员工季度/半年度绩效目标考评表
姓名：
岗位：
部门：
考核周期：
工作类别
工作目标（O)
工作关键事件及成果(Kr）
评分标准
权重
实际完成情况
自评分
上级评分
备注
实际完成情况
未完成的说明原因及改进措施、时限
业务目标75%
1.0
O1：个人对业务的贡献值
K1: 完成xxxxx设计 K2: 完成xxxxx功能 K3: 完成xxxxx落地
3.5:关键目标都完成，且无延期3.75:无延期，有其他亮点输出
0.45
2.0
O2：代码质量：故障少，稳定性高
K1：无P0/P1故障，故障数≤1 K2：线下个人千行代码缺陷率低于所属团队平均缺陷率 K3：单测增量代码覆盖率大于50%，通过率100%
质量考核模型，按照质量分从高到低进行排名top 20% 则质量单项3.75尾部10% 则质量单项3.25其余档次默认3.5 质量分规则，每个人初始分为60分1、1个P0/P1故障，-602、线下个人千行代码缺陷率高于所属团队平均缺陷率20%， -203、线下个人千行代码缺陷率低于所属团队平均缺陷率20%， +204、冒烟后提测仍被测试打回1次， -105、每月测试对开发评选一次质量之星，被选中一次，+20 从提测质量/单测&代码覆盖率/质量意识/线上问题响应等方面进行评估
0.3
满意度15%
3.0
O3：满意度：团队协作性高，客户意识强，能往前走一步
K1：团队协作性，主要从合作的产品经理、前端、测试、项目部等进行满意度调查
3.5：能积极配合日常工作，上下游协作性较好，无投诉 3.75：成就内部客户，往前多走一步，换位思考
0.15
组织升级10%
4.0
O4：个人成长：不断学习成长，突破工作舒适区，创新发展
K1：所学的技术能与业务匹配，在业务层面进行有效运用 K2：正向反馈（TL主观评价、测试对开发的反馈）K3: 业务分享
3.25分-未完成目标，有业务方投诉3.5分-完成目标，代码质量高，无业务方投诉3.75分-完成目标，在中心层面进行评价，且培训质量较高，获得业务方好评
0.1
总分（5分制）
1.0
0.0
0.0
考核等级（A+、A、B+、B、C+、C）
填表说明： 1、工作目标指现阶段需要重点完成的关键目标。 2、工作成果要求对工作事项从时间、质量、数量、成本等衡量尺度进行设置，并保证目标的设置坚持SMART原则，是明确清晰的、可衡量的、可达到的、有时间限制的、可获得数据证明的。 3、评分标准针对工作事项的成果目标结合该项工作的权重利用定性、定量法等衡量完成情况，并进行说明，评分标准主要写出满足期望或者超出期望的标准； 4、 可根据岗位的工作特点和工作的实际情况，对重点工作和例行工作的权重比例进行调整。
被考评人签字：
考评人签字：
时间： 年 月 日
时间： 年 月 日
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