产品管理工作流程SOP
2024-07-31 19:26:26 5 举报产品管理工作流程SOP是一个详细的指导性文件，它涵盖了产品从概念到上市的整个生命周期。这个流程主要包括了市场调研、需求分析、产品设计、开发测试、市场推广和售后服务等环节。通过严格执行这个SOP，可以有效地提高产品的市场竞争力，确保产品的质量，提高客户满意度。
作者其他创作
大纲/内容
不通过，修改后重新评审
对产品的文档描述、功能、业务梳理评审是否和自己描述的要求一样
开发获得产品文档、原型、视觉设计稿开始研发流程
N
初步需求和业务逻辑评审
视觉设计评审
产品原型
规划阶段
初步需求文档
评估需求及技术门槛
产品视觉设计稿
放弃项目
运营、市场配合新需求评审
开发参与讨论界面设计的实现难度和可行性
发布阶段
产品经理交由UI设计进行视觉设计
需求文档
运营、市场整理线上数据及用户反馈
产品经理参与需求的初步评定
产品&设计&测试
新需求的技术支持
需求原型及业务逻辑评审
技术开发
设计阶段
测试反馈产品验收
提供详细的需求供应方肖像、使用场景、达到的效果、重要性，针对该需求输出一份说明文档
Y
可行性判断和分析
测试获得产品文档、原型、视觉设计稿开始测试准备工作
需求方提出需求
通过
开发根据原型设计开始数据库、界面搭建、接口等工作
产品经理根据文档对需求进行初步设计和意见处理
技术总监参与需求的初步评定
整理并提炼新的需求
初步需求文档整理，确定业务逻辑和流程
提供技术支持和技术建议
需求提出方&产品
对产品视觉设计评审、是否符合市场需求审美等提出改进意见
需求方对程序做全面走查及验收
开发按计划完成项目研发并提交测试
产品验收后和需求方演示整体流程评审项目验收
需求设计方案
业务流程及原型的确认
视觉设计稿交由技术
产品收集数据及反馈
产品经理根据业务逻辑和流程绘制初版原型
符合预期功能提交运营上线
确认原型和文档后，开发出一份详尽的开发计划和时间进度表
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