招聘业务流程
2024-07-25 10:37:38 4 举报
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招聘业务流程涉及多个关键步骤,确保企业能够高效、准确地招募到合适人才。首先,企业需明确岗位需求,包括职位描述、所需技能和经验等。然后,通过发布招聘信息吸引候选人,并收集应聘简历。接着,对候选人进行初步筛选,确保符合基本要求。之后,安排面试环节,深入评估候选人的素质和能力。最后,结合面试结果和背景调查,做出录用决策。整个流程注重文件类型多样性,如岗位描述文档、简历、面试记录等,并通过修饰语强调高效、准确和公正的招聘原则。
作者其他创作
大纲/内容
内部:与业务部门沟通岗位要求、所需候选人条件、特点及建议薪资、职级等。
提出招聘需求
备注
HRBP
收集面试反馈,以对招聘方向、方法进行调整。
职位分析
《背景调查表》《新进人员资料交接表》《面试记录表》《offer流程》
业务面试
业务部门填写《招聘需求申请表》交由HRBP审核
招聘计划制定
招聘计划制定:1、填写《招聘需求统计表》。2、填写《招聘计划表》。3、编写《岗位JD》。
录用交接
简历筛选
《面试安排模板》《宣传文案》《求职登记表》《面试记录表》《面试台账》
搜寻助理
录用
外部:根据岗位需求分析市场情况。
《招聘需求申请表》《年度需求统计表》
业务部门
背调
寻访过程中应填写《寻访记录台账》
发布岗位 开始招聘
面试安排
根据不同岗位难度和需求选择不同渠道发布。
协助招聘人员进行岗位分析
招聘负责人
收到面试反馈
招聘流程
需求沟通
发送面试安排给候选人时可附《宣传文案》在邮件正文。
通过
候选人寻访
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统一由HRBP进行谈offer,若事业部无HRBP,则由招聘负责人根据《新进人员资料交接表》和《面试记录表》代谈offer。
相关表单
HR初面
需求提出
候选人初次到公司面试时应让其填写《求职登记表》。面试结束招聘人员应填写《面试记录表》
提示:业务部门招聘需求于年初提出,由HRBP汇编《年度需求统计表》,由事业部总监及集团人力资源总监统一审核编制签字。若为新增编人员则需提交至业务总监签字并由人事部门审核编制签批。
不通过
审核编制
《职位分析指南》《岗位JD》《招聘计划表》《招聘需求统计表》
《猎头简历模板》《寻访流程与技巧》《寻访记录台账》《简历推荐模板》
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