招聘业务流程
2024-07-25 10:38:22 0 举报
招聘业务流程是一个系统化的过程,包括多个关键步骤。首先,人力资源部门或招聘经理根据公司的战略目标和部门需求制定招聘计划,明确岗位要求及所需人才素质。然后,通过各种渠道发布招聘信息,吸引潜在候选人。简历收集后,进行初步筛选,择优安排面试。面试过程中,通过多轮考核和评估,确保挑选出的人才具备岗位所需的技能和素质。面试结束后,通过背景调查核实候选人信息的真实性,并给出综合评估报告。最后,向通过考核的候选人发出录用通知,并进行入职培训和试用期考察。在这个过程中,每个环节都需要准确记录,确保招聘流程的合规性和有效性。
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大纲/内容
不匹配
同意
不同意
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线上/电话初面
淘汰
匹配
总监
复面(三面)从专业能力素质及行为表现、学习创新能力、团队管理能力、综合素质、性格特征、抗压能力、钻研精神、解决问题能力、发展潜力、薪资要求等方面评估
终面从全局观、自我驱动力、系统性分析及创造性解决问题能力、经营及成本意识、资源整合及谈判能力、行业影响力、风险意识、总经理视角及开放性思维、管理视角、数据敏感性、原则性等方面评估
审核
在合适的渠道发布招聘信息
筛选简历
不同意,重新提交
条线初面
协商入职时间、薪资、绩效等事项,填写《录用审批表》
复面
综合管理部(HR)
进一步筛选简历
审核需求
邀约面试
通过线上/电话方式从学历专业、工作经验匹配度、求职意愿、价值观、稳定性等方面评估
CEO
用人部门
三面(经理级以下候选人终面)
发放offer
经理级以上候选人——终面
条线初面从工作经验匹配度、岗位胜任力、学习创新能力、敬业度、责任心等方面评估
入职前准备
提出需求,编写JD、薪资预算、到岗日期等
钉钉系统提交招聘需求
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