管理类08：管理者一天的布局：思考/工作/总结

早上布局：1、做什么2、为什么做3、如何做（流程、方法、步骤）4、我需要什么资源5、遇到问题找谁寻求

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管理者一天的布局：思考/工作/总结

    管理者如何复盘总结，四个步骤：

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     优秀管理者每日工作布局：

如何做

制图：小鹿要飞

1.开晨会：例会问早，前日盘问2.看报表：目标管理，结果导向，分析数据3. 查落实：对项目计划，任务跟踪检查4. 去现场：现场查看，发现问题，掌握实际情况5.谈工作：适当组织氛围，提高员工士气6.化矛盾：找老板汇报工作计划7.找老板：简要汇报工作，作风严谨8. 省吾身：下班前自行反思做过的事，说过的话9.做备忘：及时登记工作备忘10. 定计划：定制计划，安排次日工作合理

一、对照：①预期：目的是什么？②结果：实际结果是什么样的？③问题：目标和结果存在哪些差距？二、重现：①情景：当时的场景如何？②过程：做了哪些事？③节点：有哪些关键节点？④问题：出现了哪些问题？⑤资源：用了哪些资源？⑥分析：哪里做得好，哪里做得不好，如何改进？三、分析：①总结经验：有哪些方法是可以重复使用的？②吸取教训：有哪些教训需要改进的？③写下来：把经验和教训写下来④改一改：动手修改工具表四、总结：①遗憾：是否还留有遗憾？为何？②成长：我获得了哪些成长？③能力：过程中我发现了自己的哪些优势/劣势？④计划：相关今后该如何钍对性地强化或改进？

1.调整心态：遇事不怕事，不急不慌，沉住气2. 处理问题：了解清楚是怎么回事，搞清缘由3. 确定目标：清楚你解决这个问题要达到的目标4. 罗列资源：列出解决问题所需资源：人钱物5.拆解问题：把问题拆解细分，找出问题的具体发生点6. 方法方案：探讨商量，综合大家都能接受的解决方案7.行动执行：方案一经确定立即去执行，不拖不误事8.反馈改进：执行中根据实际情况进行修正，使之最有效9.总结经验：回顾之前的8步，总结出方法、经验记录好10.反思教训：统计损失，吸取教训，避免同类事再发生

每日做什么

晚上复盘：1、今天目标达成多少2、今天做对了什么3、哪里可以做得更好4、下次遇到同样的问题我该怎么解决5、我该怎么做才能达到预期结果

早晚思考