OKR和KPI的区别
2024-07-31 17:14:51 14 举报OKR 的核心在于设定清晰明确且具有挑战性的目标（Objectives），然后通过可衡量的关键成果（Key Results）来评估目标的达成情况。目标通常是定性的、鼓舞人心的，能够指明方向和激发动力；关键成果则是定量的、可衡量的，用于跟踪目标的进展。
作者其他创作
大纲/内容
个人OKR
团队OKR
区别点
OKR
KPI
实质
管理方法
绩效考核工具
管理思维
自我管理
控制管理
目标形式
目标+关键结果（过程+结果）
结果
目标来源
聚焦优先和关键
团队或个人“成功”的全面衡量
目标调整
动态调整，不断迭代
相对稳定
制定方法
上下结合，360°对齐
自上而下
目标呈现
公开，包括目标、进度及结果
保密，仅责任者与上级
过程管理
持续跟踪
考核时关注
富有挑战，可以容忍失败
要求100%完成，甚至超越目标
应用
评分不直接关联考核与薪酬
直接关联考核与薪酬
考核
员工要做的事
要员工做的事
明确团队的工作优先级。明确如何通过团队的工作成果来支撑部门目标甚至于公司战略目标的达成。
开始
部门OKR
公司OKR
明确部门在公司的战略目标体系里所扮演的角色和所处的位置。从部门层面进行思考并确定部门目标。
OKR沟通层次
明确公司的整体战略发展目标。清理公司资源，聚焦重点项目。
明确自己的工作任务。明确团队成员的工作，以及该如何相互配合达成团队的目标。
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