OKR运行时间管理法则
2024-07-31 17:10:14 1 举报OKR 的核心在于设定清晰明确且具有挑战性的目标（Objectives），然后通过可衡量的关键成果（Key Results）来评估目标的达成情况。目标通常是定性的、鼓舞人心的，能够指明方向和激发动力；关键成果则是定量的、可衡量的，用于跟踪目标的进展。
作者其他创作
大纲/内容
第三象限：真的要做？
紧急
▪ 琐事，打发时间的工作 ▪ 无关紧要的邮件 ▪ 过多的刷手机
不紧急
▪ 危机 ▪ 紧急的问题▪ 最后期限迫近的项目、会议、准备工作等
第四象限：完全不做
不重要
▪ 准备工作 ▪ 预防事项▪ 计划建立 ▪ 休闲充电提高学习能力
第二象限：尽快去做
第一象限：立即去做
▪ 干扰、某些电话 ▪ 某些会议▪ 很多凑热闹的活动
重要
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