工程部流程图
2024-08-01 18:04:25 0 举报111
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大纲/内容
确认设计方案
项目实施人在3日内将《材料进场验收记录》交予资料员归档。
材料重新进场
不合格
项目实施人、项目经理初审
项目实施人组织施工单位进行图纸会审和技术交底
工程部负责人将立项《备忘录》抄送财务、审计、采购、需求部门负责人
要求施工单位更换
图纸会审技术交底
项目经理签发《工程开工令》
立项审批
部门负责人提交工程立项《备忘录》
项目实施人组织施工单位进场并开展安全生产培训，签署责任书等文件
施工单位进场
立项申请
项目实施人组织施工单位对交底记录、《施工图纸会审记录》进行确认、签字。
生效
总经理审批
立项阶段
按照合同约定工程量施工
1.每季度首月10日前oa邮件发送；2.记录表、备忘录等文件在5日内交予资料员存档
材料进场时，项目实施人对材料进行验收，并签署《材料进场验收记录》
验收合格
经工程部负责人确认后：出具设计方案（工程图纸、工程量清单、材料清单）
1.初审内容：工程功能性、项目费用概算、规格尺寸、特殊材料、预计投入时间；2.项目实施人、项目经理就立项意义和工程预算给出建议
工程施工
项目经理负责签发日常工程联系单等现场文件
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