项目投标流程SOP
2024-08-07 14:41:36 1 举报招投标流程图
作者其他创作
大纲/内容
商务标制作；技术标框架整理资质文件整合
业务部
内容校对（不同部门需找三个项目相关同时参与校对，业务部门统筹）1、应答内容完整性2、资质文件时效3、授权文件项目名及项目编号4、不可偏离项应答检查
结束；合同跟进
下载获取招标资料
T+14
招标文件解读
项目投标流程SOP
T+1
T+7
产品部
组织投标立项会议
产品参数应答设计及搭建内容应答
投标材料汇总整理及修改
T+2
提交投标材料
T0
项目投标报名
投标会议需明确内容：1、项目背景情况对齐（业务部）如需围标确定围标公司及对接人进行跟进2、投标材料清单 各部门分工（技术标内容根据项目需求各部门由一位负责人支持） 设备相关——产品部 运营服务相关——运营部 展区搭建相关——解决方案部3、根据投标日期明确标书制作时间节点及各部分提供时间DDL
T+12
是否中标
是
运营及服务方案应答
中标结果跟进
否
页码标注；打印及标书装订
错误整合
运营
盖章用印
内容全部确认
行政部
资质文件和项目历史合同支持
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