项目目标和行动思维导图
2024-08-09 19:30:00 0 举报AI智能生成
本项目旨在提高团队协作和沟通效率，优化工作流程，降低项目风险。为实现此目标，我们将采取一系列具体行动，包括定期召开项目进度会议、建立统一的沟通平台、制定明确的项目计划和时间表，以及引入风险管理机制。通过这些行动，我们期望能够提升项目成功率，确保项目按时完成，并提高整体项目质量。
作者其他创作
大纲/内容
目标类别A
HOD
HOD
sales portal 登录率每周100%
team leader 1：1 talk session
PC/Mobile 使用反馈
Homepage 改造需求
分享登入报告PBI
月度销售Q&A session
分享系统新功能
日常使用便捷tips
Q&A
dealer portal 登录率每月100%
销售介绍会
线上会议
经销商培训
线上&线下 会议
博驰经销商
深圳玖玖利
。。。
每两周发布登入报告PBI给销售
目标类别B
Project Management
Project Management
1. 客户返利系统自动计算正确
预算扣减核查
9月份季度返利核查
12月年度返利核查
2. 销售奖金系统自动计算正确
9月季度奖金核查
1月年度奖金核查
3. dealer portal 的使用提升销售额
年底销售额3.65M RMB saving
数据显示同步正确
目标金额，实际采购额，待完成采购额
返利相关数据
订单各状态数据
市场活动相关数据
合同达成率>98%进行客户提醒
系统定期自动提醒
增加系统提醒功能和判断逻辑
销售每周查看返利达成进度并建议下单
登录率每月100%
每月/两周销售培训
线上会议
介绍登入方式
介绍页面内容
每月/两周经销商登入培训
线上53-74家
线下优选10家
每周登入报告PBI分享给销售
二期上线
功能开发
订单明细穿透
返利使用明细展示
市场活动实际付款日期展示
返利结算线上确认功能
市场活动上传材料功能
留言板功能
订单系统URL互相跳转
内部SIT & UAT
SIT
UAT
上线前数据检查
关键经销商测试
博驰
玖玖利
27家新增经销商账号激活
通知经销商与销售账号开通
账号开通邮件
操作手册附件
登入问题支持
收藏
0 条评论
下一页
