项目流程
2024-08-12 15:49:55 1 举报
项目流程培训与实战总结
作者其他创作
大纲/内容
结束
设计定稿
小问题
分模块开发
运维组内部处理
前期沟通文档
接口设计
系统开发框架选型
技术定稿
开发阶段
开发人员复测功能
开始
功能开发排期
质量/进度不合格
制定测试计划
参考依据
运维组评估
系统集成
编写测试报告
反馈给项目经理
测试完成
通过
系统硬件环境部署
系统详细设计文档
综合协调
产品立项
项目总结
数据类、简单功能修改
收尾阶段
测试用例
甲方设计评审
开发人员修改问题
产品立项文档MRD文档
测试系统功能
组建产品团队
BUG
根据定稿需求调整时间计划
测试报告
项目计划成本估算
编写需求分析报告
系统功能分解
需求定稿
审查项目整体进度
用户使用手册
测试计划
产品BRD文档
商务标
数据库设计
开发排期及进度跟踪表
产品经理负责
团队成员清单
大问题
编写测试用例
PoC测试方案
页面内部评审
测试验收报告
UI/UE设计规范
PoC测试可行性验证
系统功能模块重做
UI/UE设计系统页面
产品/项目
需求设计阶段
主要参考依据
产品原型图
技术标
甲方需求评审
需求规格说明书
开发人员修改
模块1模块2模块3模块4...
运维组测试
研发组
问题收集清单
产品经理全程参与此阶段并与项目经理共同把关
关键节点
文档
验收材料准备
维护阶段
总结报告
招投标
中标后
不通过
市场部
开发人员
市场调研
高层评审
组建项目团队
功能模块单元测试
前期沟通
项目验收
系统概要设计文档
运维工作记录
选定产品负责人
分配功能模块到人
周报/月报
项目经理负责
系统培训
审查各模块完成情况
需求分析报告产品原型图
图例
制作系统原型
市场部协助
系统试运行
需求内部评审
系统正式环境测试
测试通过
项目/产品启动会
客户反馈问题收集
评审不通过，系统功能修改
开发完成
测试阶段
进度落后项目，重新调整《开发排期及进度跟踪表》，项目组成员加班赶进度
项目计划
源代码
启动阶段
商务合同
项目流程
业务流程梳理
集成测试
大型项目可分模块交由运维组测试
需求初定
研发组评估
更新系统操作手册
选定项目经理
开展需求调研工作
高层决策
运维测试组负责
系统软件环境部署
可省略
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