产研中心项目研发流程
2024-08-14 18:27:05 1 举报
产研中心项目研发流程是一套标准化的指导性文件。包括需求分析、设计、开发、测试、验收等阶段,涵盖了项目从立项到交付的全过程。明确规定了项目团队成员的职责、权利和义务,以及项目经费、时间管理、质量控制等方面的要求。通过实施该流程,有效提高项目成功率,降低风险,提高团队的协作效率和创新能力。
作者其他创作
大纲/内容
发起人:项目经理参与人:项目组全体成员1. 回顾目标2. 评估结果3. 分析原因4. 总结经验5. 项目复盘过程与结果资料存档到Wiki中
发起人:产品经理参与人:产品经理,业务方代表1. 产品经理梳理业务方代表在Jira上通过工单提交的需求(或线下每周收集一次)2. 产品经理与业务方明确需求的背景和业务的价值后将需求录入到Jira的需求池中3. 产品经理需与相关技术负责人初步沟通需求是否可实现
测试
1. 每日输出测试报告(测试进度,风险评估)2. 测试期间不允许需求变更3. 测试不接受无冒烟测试4. 测试不接受无产品验收需求(技术重构需求除外)5. 测试完成后,测试负责人邮件通知产品经理验收,抄送项目组和相关负责人
项目立项
UI验收
发起人:产品经理参与人:项目组全体成员1. PRD必须完整才能进行评审2. 按照需求优先级评审3. 不清晰的需求在完善并和相关人员确认后才能进入开发阶段
验收报告
产品验收
【每日站会,项目周报】
项目复盘
需求排期
发起人:研发参与人:前后端开发1. 把需求拆分成开发任务2. 评估每个任务的工作量3. 进行任务分配
立项报告
技术评审
UI设计
上线方案评审
产研中心项目研发流程
产品评审
测试用例设计
开发
发起人:产品经理参与人:研发、测试、UI1. 明确项目的名称、背景、目标和起止时间,未明确的不予立项2. 明确项目需求3. 确定PRD完整交付时间4. 确定项目经理和项目组成员5. 产品经理邮件发出项目立项报告给项目组、业务方和相关负责人
提测通知
验收通知
需求列表
发布上线
1. 上线过程中,项目组全体成员必须都在场2. 上线后,产品经理邮件发送项目更新日志给项目组全体、业务方和相关负责人3. 产品监控效果,并汇报数据,技术监控报错4. 后续线上Bug通过工单提交给相关测试人员
1. 产品经理和业务方在预发布环境进行产品验收2. 验收需求如不符超过10%,则不能发布上线3. 验收完成后产品经理邮件发送验收报告给项目组、业务方和相关负责人4. 产品经理通知业务方提前准备运营配置(如有)
发起人:项目经理参与人:项目组、业务方、产研相关负责人1. 上线方案包括:上线步骤、数据迁移(兼容)方案、接口兼容方案、部署方案、运营数据和注意事项2. 项目经理邮件发送上线方案给业务方、项目组和相关负责人
发起人:产品经理参与人:业务方代表、相关产研负责人1. 确定需求的优先级2. 确定迭代计划(版本计划,版本需求,版本起止时间)3. 每月进行一次需求排期
每日站会流程:1. 项目组成员按照顺序(前端开发->后端开发->测试->产品经理)轮流发言,要求简明扼要,每人2分钟,需要包含以下两方面内容:(1)当前整体进度,存在的问题/风险;(2)今日规划,进度目标,需要的资源支持;示例:昨天做了拆单功能,当前功能完成度50%,整体进度70%,因拆单逻辑有变更,有延期风险;今天争取完成拆单功能的开发,需要产品经理会后给出最新的拆单逻辑。2. 各组leader总结(如有);3. 项目经理总结,评估项目风险。每日站会要求:1. 每天上午9:30准时召开站立会议(特殊情况除外);2. 会议由项目经理主持,总时间控制在20分钟以内(特殊情况除外);3. 为提高会议效率,会上只抛出问题,明确问题相关方,不做具体问题讨论,项目经理记录问题,会后协调各问题相关方解决问题。项目工具规范:1. 项目管理工具:Jira2. 项目文档管理:Wiki3. 项目沟通工具:邮件(通知类)、企业微信(日常沟通)
发起人:测试参与人:产品经理、项目经理、研发1. 先做简单的业务流程介绍2. 按照业务流程进行用例的评审3. 产品经理确认测试对需求的理解是否一致
测试用例评审
开发任务拆分
1. UI需先完成30%可让开发执行(越早越好)2. 开发期间,原则上需求不做变更,如果需求变更增加半天以上开发周期的,需各部门负责人审批后方可执行变更3. 必须严格按照PRD实现需求,不得擅自修改4. 开发完成后,项目经理邮件发送提测通知给测试,并抄送给项目组
上线方案
任务列表
需求收集
紧急需求要求:紧急需求定义:高优先级、且需要紧急上线的需求。紧急需求可不用严格按照以上流程执行,但要严格控制紧急需求的频次。由产品经理发邮件给产研中心总负责人和各部门负责人审批,邮件中必须对以下5点进行说明:(1)需求方(运营、产品)是否已经达成一致?(2)比起在下个版本里上线,能产生哪些收益?(3)方案上是否已经明确?(4)可行性和工作量上是否已经进行过评估?(5)影响的范围、以及可能存在的风险。审批通过后的紧急需求才能投入开发。其他要求:目进行期间如果有事请假的,需要确保把手上的工作交接给明确的交接人、不影响项目的正常推进,并在项目群里通知到项目组全体成员。
迭代计划
PRD
UI设计图测试用例技术实现方案
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