IPD产品开发流程
2024-12-06 15:01:11 1 举报IPD（集成产品开发）产品开发流程是一种高度结构化、跨职能的产品开发方法，旨在缩短产品上市时间、提高产品质量并降低成本。这套流程涵盖了从产品概念到市场投放的各个环节，包括需求分析、概念开发、系统设计、详细设计、样机制造、测试与验证、生产启动和上市。在每个阶段，都需要多个部门协同工作，以确保所有活动都符合项目目标和时间表。这种流程强调跨职能协作、数据驱动的决策制定，以及不断的过程改进。通过实施IPD产品开发流程，企业能够提高产品创新能力，增强市场竞争力。
作者其他创作
大纲/内容
需求原型图设计
开始
是否通过
图片更新至PRD
提交产品审核
进行需求排期，并更新UI、研发任务池、测试任务池计划完成时间
将页面设计标注和切图一并提交产品负责人
编写详细设计文档
形成会议纪要，并抄送与会人员
参与评审
《产品PRD文档编写》
产品组织召开评审会
编码、连调、单元测试
相关文档更新至PRD
1、标准：（1）发布文档模板2、制度：（1）产研工作管理制度（2）产研文档管理制度
定期代码评审
输出
需求收集阶段
需求设计阶段
需求研发阶段
需求分析阶段
需求确认阶段
研发人员
否
编写测试用例
召开技术评审会议
需求采集
测试
研发
需求详设
需求评审
产品设计
需求确认
需求收集
验证阶段
结束
提交测试
服务器运维工程师
编写测试报告，并更新至PRD
验收
提交测试单
是否存在bug
完成验收
需求采集人员
是
需求分析
维护
发布
提交验收
验收是否通过
执行验收
产品人员
Bug修复
测试人员
执行测试
测试组织召开评审会
产品开发流程
整理发布文档
不通过
提交发布申请
需求迭代阶段
（系统运维人员）
（研发、测试、服务器运维人员）
（产品人员）
（测试人员）
是，提交Bug池
需求测试阶段
需求验收阶段
设计、开发阶段
需求收整阶段
驳回
同意
确定是否要做
1、子流程（1）测试用例评审流程（2）缺陷管理子流程2、标准：（1）测试流程规范（2）会议纪要模板（3）测试报告模板3、制度：（1）产研工作管理制度（2）产研文档管理制度
（产品、研发人员）
详设评审
（研发人员）
（内外部客户）
召开需求确认会
进行需求分析，形成《需求分析报告》
会上进行需求分类
根据收集的需求进行初筛
1、子流程：（1）产品需求评审召开流程（2）技术评审召开流程（3）UI设计流程2、标准：（1）《产品需求设计文档》（PRD）（2）不同产品的UI设计规范（3）会议纪要模板（4）《详细设计文档》3、制度（1）产研工作管理制度（2）产研文档管理制度
提交产品线所在的项目组的用户需求池中
反馈需求方
初筛结果反馈提报人
1、标准：（1）《java开发手册》（2）《前端开发规范》2、制度：（1）产研工作管理制度（2）产研文档管理制度
执行需求验证子流程
上线文档归档
内部需求
发布阶段
外部需求
根据类型不同填写相应的《需求调研表》
参与验收
执行需求验证Bug修复流程
UI设计人员
研发、测试人员
进行需求排期，并列入产品任务池、UI设计池
执行发布
页面操作发布
整理并确认上线内容
验证上线需求
通过
服务端发布
整理发布程序
客户端发布
1、子流程：（1）需求确认会召开流程2、标准：（1）需求优先级标准定义（2）任务池建设标准（3）会议纪要模板2、制度：（1）产研工作管理制度
1、标准：（1）《需求分析报告》2、制度：（1）产研工作管理制度（2）产研文档管理制度
1、子流程：（1）内外部需求采集子流程（2）客户需求调研子流程2、标准：（1）《需求采集卡》（2）需求池建设标准3、制度：（1）产研工作管理制度
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