研发人员职级设计之五级模型
2024-08-19 18:24:48 11 举报职级设计是对企业内部职位进行层级划分和职责界定的系统性规划。其核心目标是建立一个清晰、合理、公平的职业发展通道，激励员工不断提升自我，同时促进组织的高效运作。
作者其他创作
大纲/内容
● 具有独立完成工作所需的如识和技能● 开始发展相关领域的知识
第一级初做者
扩展阶段通过自己技术专长而作出贡献
● 具有某一领域的技术专长● 为他人提供一些专业支持● 跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相关知识
研发人员职级设计之五级模型
层级
层级名称
薪资（16薪）
股票（股数，4年总计）
M10
董事长（Chairman）
P14
资深科学家
M9
副董事长(Sr.VP)
P13
科学家
M8
执行副总裁(EVP)
P12
资深研究员
M7
资深副总裁
P11
高级研究员
M6
副总裁(VP)
P10
研究员
150W+
12000
M5
资深总监
P9
资深专家
100-120W
6000-8000
M4
总监
P8
高级专家
70-100W
2000-2200
M3
资深经理
P7
专家
50-70W
800-1200
M2
经理
P6
高级工程师
40W
几乎不授予
M1
主管
P5
中级工程师
P4
初级工程师
● 学习本职位工作所需的知识和技能● 职级学习相关的专业经验和知识● 具有基本的技能和胜任力● 在他人指导下开展工作
职级体系（新：14级，4-17级）
职级体系（旧：6级18等）
专业职级
专业称谓
专业title
薪资（16-18薪）
股票（价值，每年折合）
17
17级工程师
6.3
权威专家
6.2
6.1
16
16级工程师
5.3
资深专家工程师
15
15级工程师
5.2
5.1
14
14级工程师
4.3
专家工程师
13
13级工程师
4.2
200-300W
100W+
12
12级工程师
4.1
120-160W
80-120W
11
11级工程师
3.3
30-70W
10
10级工程师
3.2
50-75W
15-50W
9
9级工程师
3.1
38-40W
8
8级工程师
2.3
工程师
7
7级工程师
2.2
6
6级工程师
2.1
5
5级工程师
1.3
助理工程师
4
4级工程师
1.2
1.1
案例：腾讯研发人员职级体系
● 具有系统全面的知识和技能● 可根据专业判断制定战略● 推动专家水平的发展● 专业水准被同行认可
领导创新阶段通过战略远见而作出贡献
第二级有经验者
学习阶段通过按指令做事而做出贡献
第五级权威/领导者
第三极骨干/监督者
第四级专家/管理者
指导阶段通过指导他人而作出贡献
案例：阿里巴巴双序列职业发展体系
应用阶段通过自己能独立工作而作出贡献
● 对某领域有深刻而广泛的理解● 具有创新思想和方法● 作为资源为他们提供有效的指导● 为他人提供业务增长机会
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