研发人员职级设计之五级模型
2024-08-19 18:24:48 5 举报
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职级设计是对企业内部职位进行层级划分和职责界定的系统性规划。其核心目标是建立一个清晰、合理、公平的职业发展通道，激励员工不断提升自我，同时促进组织的高效运作。
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大纲/内容
● 具有独立完成工作所需的如识和技能● 开始发展相关领域的知识
第一级初做者
扩展阶段通过自己技术专长而作出贡献
● 具有某一领域的技术专长● 为他人提供一些专业支持● 跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相关知识
研发人员职级设计之五级模型
层级
层级名称
薪资（16薪）
股票（股数，4年总计）
M10
董事长（Chairman）
P14
资深科学家
M9
副董事长(Sr.VP)
P13
科学家
M8
执行副总裁(EVP)
P12
资深研究员
M7
资深副总裁
P11
高级研究员
M6
副总裁(VP)
P10
研究员
150W+
12000
M5
资深总监
P9
资深专家
100-120W
6000-8000
M4
总监
P8
高级专家
70-100W
2000-2200
M3
资深经理
P7
专家
50-70W
800-1200
M2
经理
P6
高级工程师
40W
几乎不授予
M1
主管
P5
中级工程师
P4
初级工程师
● 学习本职位工作所需的知识和技能● 职级学习相关的专业经验和知识● 具有基本的技能和胜任力● 在他人指导下开展工作
职级体系（新：14级，4-17级）
职级体系（旧：6级18等）
专业职级
专业称谓
专业title
薪资（16-18薪）
股票（价值，每年折合）
17
17级工程师
6.3
权威专家
6.2
6.1
16
16级工程师
5.3
资深专家工程师
15
15级工程师
5.2
5.1
14
14级工程师
4.3
专家工程师
13
13级工程师
4.2
200-300W
100W+
12
12级工程师
4.1
120-160W
80-120W
11
11级工程师
3.3
30-70W
10
10级工程师
3.2
50-75W
15-50W
9
9级工程师
3.1
38-40W
8
8级工程师
2.3
工程师
7
7级工程师
2.2
6
6级工程师
2.1
5
5级工程师
1.3
助理工程师
4
4级工程师
1.2
1.1
案例：腾讯研发人员职级体系
● 具有系统全面的知识和技能● 可根据专业判断制定战略● 推动专家水平的发展● 专业水准被同行认可
领导创新阶段通过战略远见而作出贡献
第二级有经验者
学习阶段通过按指令做事而做出贡献
第五级权威/领导者
第三极骨干/监督者
第四级专家/管理者
指导阶段通过指导他人而作出贡献
案例：阿里巴巴双序列职业发展体系
应用阶段通过自己能独立工作而作出贡献
● 对某领域有深刻而广泛的理解● 具有创新思想和方法● 作为资源为他们提供有效的指导● 为他人提供业务增长机会
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