新品测试流程SOP
2025-01-02 14:42:37 0 举报跨部门协作
作者其他创作
大纲/内容
内容交付计划
amz shopify tk
发货渠道成本
品牌服务部
发货样
财务部
包装简化实现
估算测试成本/预算
下单
财务
投资评估
签发人
备注（人事/财务/其它）
运营渠道确认
岗位级
采购部
线索整合
线索决策
渠道测试计划
部门级
流程类型：
此SOP目的：串联各协作部门，提高测试交付率和成功率矛盾：职责不清，进度不明涉及职能：产品企划部 （解决产品创意和信息问题）产品设计部/采购部/物流部（解决产品实现和落地问题）品牌部（解决产品策划和测试变现问题 ）品牌服务部（解决内容交付实现问题）人事部/财务部 （解决绩效落地和核算投资问题）
采购
讨论决策项目
产品设计部/采购部/物流部
产品测试准备
实施测试计划
内容清单评估
产品测试落地
主办部门
物流部
品牌服务部（ZY）
企业级
讨论
新品测试SOP流程设计1.0
内容交付
内容需求计划
结束
1.测试需求节奏约定 每个月2款2.不同新品实现周期约定场景系列下的关联产品？天独立的新方向产品？天3.计划/报告周期约定 产品？天 测试周期30天
线索落地方案
PEAK
企划部（CCY）
1.线索实现决策2.线索落地方案3.效果财务分析报告
领取线索
流程说明
方案实施
品牌部（Muting)
人事部
物流
调研
产品信息/测试/体验报告
迭代决策
标准约定
签发日期
产品创意落地
新品测试SOP
产前样
开始
渠道评估建议
新品测试需求（需求·数量）
评估实现部门
1.目标实现情况2.ROI情况3.有效经验积累
效果/财务分析报告
设计部
品牌部
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